Тренинги и семинары для бизнеса
телефон в Иркутске: +7 (3952) 50-03-04

Работа судей

3. После поединка

3.3.1 Проверка готовности к голосованию

После объявления о завершении поединка, ведущий обращается к судьям с вопросом о готовности к голосованию. Он просит продемонстрировать каждого судью свою готовность, но не поднятием карточки (это должны сделать все судьи одновременно), а тем, чтобы посмотреть на ведущего. Ведущий дожидается готовности каждого судьи проголосовать (т. е. каждый судья принял индивидуальное внутреннее решение, какую карточку он поднимет исходя из того, в какой судейской коллегии он находится), – для чего он должен встретиться взглядом с каждым судьей.

Судьи за столом могут между собой общаться – как в паузах, так и в момент подготовки к голосованию. Но каждый судья принимает свое собственное решение.

3.3.2 Голосование судей

  • 3.3.2.1 По просьбе ведущего все судьи одновременно голосуют – каждый поднимает или карточку 1, или карточку 2. Не проголосовать судья не может.
  • 3.3.2.2 Судьи находятся в трех судейских коллегиях, по три человека в каждой коллегии, играя три разных роли, обозначенные стоящими на столе карточками: «Нанимающиеся на работу», «Направляющие на переговоры», «Доверяющие собственность».
  • 3.3.2.3 Члены коллегии Нанимающихся на работу смотрят на происходящее глазами человека, которому предстоит устроиться на работу к одному из участников. Они оценивают способность к установлению и поддержанию положительных человеческих контактов, когда на первый план выступает выполнение обещаний, уважение человеческого достоинства делового партнера или подчиненного и другие морально-этические соображения, а также способность руководителя обеспечить материальное и моральное благополучие своих подчиненных Их не волнует, как понравится участник зрителям. Их волнует, у кого из них им будет лучше работать:
    • не обманет ли их руководитель, пообещав вначале золотые горы
    • насколько комфортную атмосферу установит в коллективе
    • будет ли заботиться о них, о достойном заработке, об условиях труда, об их перспективе роста
    • позволит ли проявлять инициативу
    • не развалит ли фирму, лишив их тем самым заработка
    • не будет ли идти на поводу у своих подчиненных во вред процветанию фирмы и тем самым этих подчиненных
    • не даст ли водить себя за нос нечестным людям
    • не будет ли вечно колебаться и мяться, тянуть с принятием неотложных решений
    • даст ли повод им гордиться или стыдиться
    • не будет ли пытаться их втянуть в аморальные поступки или образ жизни
    • будет ли им защитой и опорой и т. д.
  • 3.3.2.4 Члены коллегии Направляющих на переговоры смотрят на происходящее с точки зрения человека, которому необходимо доверить провести переговоры одному из коллег. Они оценивают способность к перехвату и удержанию управления, когда на первый план выступает умение продвинуть вперед защищаемые интересы, не вступив при этом в серьезный конфликт с другой стороной переговоров. Их волнует, насколько участники сильны как переговорщики, готовы ли они к ведению переговоров в жесткой и конфликтной ситуации:
    • умеет ли руководитель строить адекватную картину мира, эффективно воздействовать на картину мира партнера
    • достаточно ли этически совершенен
    • умеет ли вести позиционную борьбу и располагаться на выгодной местности
    • умеет ли различать пустое и твердое, находить уязвимые места в позиции другого
    • способен ли вести деловую борьбу «здесь и сейчас» с достаточной психологической силой, скоростью, точностью
    • способен ли обходить ловушки, не поддаваться страстям и разглядывать победу
    • можно ли ему доверить ведение переговоров в жестких условиях
    • умеет ли держать свою цель и т. д.
  • 3.3.2.5 Члены коллегии Доверяющих собственность смотрят на происходящее с точки зрения человека, которому необходимо доверить свою собственность (денежные средства, др. ресурсы) одному из участников. Они оценивают способность к сохранению и приумножению капитала и иной собственности, когда на первый план выступает умение получить в итоге, «в сухом остатке», положительный для дела результат. Их волнует, что произойдет, если они инвестируют свои средства в подразделение этого руководителя иили доверят управление своей собственностью именно ему:
    • будет ли приумножаться собственность
    • будет ли она приумножаться энергично или фактически лишь на уровне инфляции
    • не даст ли ее растащить
    • не пустится ли в авантюры
    • не украдет ли сам
    • не уподобится ли «собаке на сене» или Плюшкину, отчего собственность придет в упадок
    • не восстановит ли против себя сотрудников, клиентов или общественность до такой степени, что собственность будет просто уничтожена
    • не войдет ли в конфликт с законом или государственными органами и т. д.

3.3.3 Объявление результатов голосования и победителя

  • 3.3.3.1 Ведущий подсчитывает количество карточек за игрока 1 и за игрока 2, объявляет счет, называет и поздравляет победителя. Счет может быть 9:0, 8:1, 7:2, 6:3 или 5:4. Ничьей быть не может.
  • 3.3.3.2 Никто из судей не имеет право заявить, что он «по ошибке поднял не ту карточку» с тем, чтобы объявленный счет был пересмотрен. Даже если кто-либо из судей, действительно, ошибся, заявлять об этом и пересматривать результаты поединка категорически запрещено.

3.3.4 Комментарии судей

  • 3.3.4.1 Судьи начинают комментарии со слов:
    • Коллегия «Нанимающиеся на работу»: «Я бы нанялся на работу к игроку номер…, потому что…»
    • Коллегия «Отправляющие на переговоры»: «Я бы направил на переговоры игрока номер…, потом что…»
    • Коллегия «Доверяющие собственность»: «Я бы доверил управление своей собственностью игроку номер…, потому что…»
  • 3.3.4.2 Далее судьи дают краткие комментарии, объясняя свое решение, указывая мотивы, побудившие их отдать голос за этого участника.
  • 3.3.4.3 Ведущий заранее объявляет регламент (длительность по времени) судейских комментариев и далее следит за соблюдением этого регламента.

3.3.5 Комментарии ведущего

Ведущий (арбитр) дает свои комментарии к поединку только в тренировочных форматах или по желанию Заказчика – в оценочных форматах. На официальных чемпионатах и турнирах ФУБ ведущий свои комментарии к поединкам не произносит.

3.3.6 Переход к следующему поединку

После завершения комментариев судей (или ведущего – в тренировочных и оценочных форматах) ведущий объявляет дальнейший регламент (перерыв, приглашение на следующий поединок, замены в судейской коллегии и пр.)

О нас

Байкальский Центр Тренинга работает 16 лет в области организации и проведения бизнес-семинаров и тренингов, кадрового консалтинга. Подробнее

Подписка на новости

Подписаться