Тренинги и семинары для бизнеса
телефон в Иркутске: +7 (3952) 50-03-04

19-20 апреля Стратегическое управление затратами

Стрелкова миниатюра

Ведущая: Зоя Стрелкова

Где искать резервы снижения затрат?

С чего начать деятельность по снижению затрат, и как довести ее до реальных результатов?

Как понять, есть ли еще резервы по снижению затрат, или пора остановиться?

Как совместить экономию и стратегию (то есть финансирование отложенного, будущего результата)?

 Программа направлена на повышение управляемости, и построение системы управления затратами, которая:

  • будет сдерживать рост расходов на фоне постоянного удорожания ресурсов,
  • не будет создавать рисков для качества продукта, и ограничивать развитие компании

 За последние несколько лет практически все компании начали деятельность по оптимизации затрат, но при этом многие столкнулись со сложностями:

  • Достигли успеха на короткой дистанции («срубили косты»), но не смогли наладить системное управление затратами, и их расходы постоянно «отрастают» заново.
  • Настолько все сократили, что стали уязвимы для наиболее частых и существенных рисков, и имеют теперь проблемы с качеством продукции или сервиса, сроками исполнения, безопасностью.
  • Руководители исчерпали запас идей по снижению постоянных затрат – в том числе административно-управленческих.

При этом все менеджеры хотят, чтобы управление затратами стало постоянной, системной деятельностью, в которой принимали бы участие все руководители и сотрудники всех функций.

 Для кого? 

Практикум будет максимально полезен тем, кто реально хочет изменить положение дел в компании, вывести ее на новый уровень эффективности.

Для руководителей высшего и среднего звена, которые

  • участвуют в проектах по оптимизации затрат, но недовольны результатами
  • хотят оптимизировать затраты, но не знают, с чего начать

Инструменты, представленные в программе, применимы для разных масштабов бизнеса (от малого и среднего бизнеса до крупных диверсифицированных холдингов), и разных отраслей.

 Для полноценной работы на практикуме нужно, чтобы участники имели опыт работы с основной управленческой отчетностью и понимали структуру затрат своей компании.

Материал адаптирован для нефинансовых менеджеров.

    Темы

  1. 1.      Разные типы затрат – разная логика управления
  • OPEX и CAPEX
  • Прямые и косвенные, переменные и постоянные затраты
  • Материальные расходы, стоимость услуг и оплата труда
  • Факторы затрат (cost drivers)
  1. 2.      Основные концепции и подходы в управлении затратами:
  • World Class Manufacturing (в т.ч. Lean)
  • Оптимизация бизнес-процессов
  • Бенчмаркинг
  • Cost Reduction By Design, и др.
  1. 3.      Взаимосвязь стратегии и управления затратами
  • Стратегия продукта и управление затратами
  • Стратегия продвижения и управление затратами
  • Стратегия персонала и управление затратами
  • Стрежневая компетенция и управление затратами
  • Расстановка приоритетов при распределении ограниченных ресурсов
  • Как не разорваться в треугольнике между «быстро», «хорошо» и «дешево»
  1. 4.      Управление инвестиционными проектами
  • Как управлять затратами проекта
  • Как управлять затратами, результат которых будет понятен только на длинной дистанции
  1. 5.      Оценка резервов снижения затрат компании
  • Диагностика по основным показателям
  • Ограничивающие факторы бюджета
  • Оценка загрузки и производительности различных функций компании
  1. 6.      Как сделать так, чтобы все заработало
  • Кто что делает (организационные моменты)
  • Управление изменениями (подход ADKAR)
  • Эффективный контроль

Практикум «Стратегическое управление затратами» — не одна «волшебная» методика, а полноценный комплект концепций и подходов, ориентированный на конкретные примеры из практики участников.

 В ходе программы Вы получите:

  • Понимание преимуществ и ограничений каждого подхода для вашей компании и бизнес контекста
  • Примеры из практики различных отраслей, как «классику», опробованная большим числом компаний, так и нестандартные решения, которые помогут в борьбе с профессиональными стереотипами

Переложить «теорию в практику» вы сможете в ходе работы в малых группах «по интересам» (кому-то важнее снижать материальные затраты, а кому-то – потери времени дорогостоящего персонала).

В ходе практикума вы:

  • Систематизируете знания о затратах, изучите методы учета и анализа затрат
  • Выявите причины, почему проекты по снижению затрат часто не дают результата
  • Оцените потенциал снижения затрат вашей компании
  • Продумаете, как создать систему управления затратами в компании
  • Осознаете «многомерную» природу затрат (то, что каждая статья затрат зависит нескольких факторов, от действия разных функций компании)
  • Научитесь выстраивать связку «финансовые показатели => нефинансовые показатели, от которых зависят финансовые показатели => действия сотрудников, от которых зависят нефинансовые показатели»
  • Запланируете первоочередные действия по снижению затрат

Компания может позволить себе системно не управлять затратами только в одном случае – если ее продукт настолько востребованный, что о цене покупатели даже не задумываются. Все остальные компании живут в мире жесткой ценовой конкуренции. Вы не сможете одновременно конкурировать по цене и зарабатывать

 Возможно, Вам  так же  будут интересны программы:

6 декабря Павел Неверов, Виталий Недельский БЕЗчеловечный бизнес: будущее уже здесь

 16 февраля Сергей Макшанов Базовые стратегии 2018

 17-18 февраля Сергей Макшанов  Стратегическое управление в условиях изменений

Регистрация:

Фио:

E-Mail*

Телефон:

Должность и компания:

Сообщение

Добавить комментарий