Тренинги и семинары для бизнеса
телефон в Иркутске: +7 (3952) 50-03-04

15-16 июля Тренинг “Я – лидер изменений”

Ведущий: Евгений Доценко

 

 

В результате тренинга участники будут:

Считать, что:

  • Изменения неизбежны, необходимы
  • Люди должны быть в фокусе внимания лидера изменений, чтобы изменение случилось и укоренилось.
  • Изменениями можно управлять, используя понятные и несложные инструменты.
  • Я,  как руководитель, могу сделать так, чтобы изменения проходили быстрее, проще и результативнее.

Уметь:

  • Определять необходимость изменений.
  • Коммуницировать необходимость изменений, создавать у сотрудников понимание их важности и неизбежности (Sense of urgency)
  • Определять готовность к изменениям по 4 факторам, используя формулу Бэкхарда-Харриса.
  • Планировать и предпринимать действия для успешного старта изменений с учетом диагностированной готовности к изменениям
  • Планировать действия для проведения изменений в соответствии с Циклом изменений.
  • Выявлять сложности на каждом из этапов Цикла и выбирать подходящий способ реагирования
  • Определять «заинтересованных лиц» (Stakeholders) в проекте изменений
  • Определять ожидания и опасения заинтересованных лиц в связи с изменениями.
  • Достигать понимания, принятия и вовлечения заинтересованных лиц на разных этапах Цикла с помощью различных коммуникационных инструментов
  • Формировать результативную команду изменений
  • Диагностировать источники сопротивления и применять адекватные инструменты управления изменениями

Знать:

  • Метод GAP-анализ для уточнения проблемы.
  • Формулу анализа готовности к изменениям Бэкхарда-Харриса
  • Цикл изменений из 8 этапов по Джону Коттеру
  • Типичные ошибки лидера изменений на каждом этапе Цикла
  • Способы предотвращения или устранения ошибок на каждом этапе Цикла
  • Критерии выбора участников для команды изменений
  • Источники сопротивления людей изменениям
  • Динамика отношения к изменениям (как меняется отношение человека к происходящему)
  • Типы негативного отношения
  • 7 методов управления людьми в ходе изменений

Программа тренинга

 Темы

Why change? Причины изменений, факторы 

  • Современный подход к организационным изменениям
  • Факторы готовности к изменениям. Формула Бэкхарда и Харриса

Whe re to go? Формулирование образа результата 

  • Анализ ситуации, которая не удовлетворяет. GAP-анализ

How to change? Этапы изменений

  • Модель Цикл изменений
  • Подводные камни и риски некорректного прохождения этапов

Who to change? Люди в процессе изменений

  • Кто такой «stakeholder» в процессе изменений?
  • Команда изменений: Кого включать в команду? Эффективный состав команды
  • Как донести проект изменений? Методика WhyWhatWhereHow
  • Сопротивление изменениям
  • Источники сопротивления: личные и организационные
  • Формы сопротивления
  • Динамика позитивного и негативного отношения к изменениям

How to sustain? Методы поддержания изменений

  • Образование + передача информации, Вовлечение, Помощь + поддержка,

Переговоры, Кооптация, Принуждение

  • Как выбрать подходящий метод в зависимости от ситуации и этапа изменений
  • Закрепление изменений

Стоимость: 26 000 руб.

Регистрация на программу:

ФИО:

E-Mail*

Телефон:

Должность и компания:

Сообщение

Проверочный код
captcha

Добавить комментарий

О нас

Байкальский Центр Тренинга работает 16 лет в области организации и проведения бизнес-семинаров и тренингов, кадрового консалтинга. Подробнее

Подписка на новости

Подписаться