Базовые стратегии 2023, 19 февраля, Иркутск

Только владельцы
и топ-менеджеры

Диалог
«без купюр»

План действий
на 2023 год за 1 день

Каждый год команда АРБ Про собирает и анализирует главную информацию о рынке, темпах развития мировой экономики, трендах, технологиях, перспективных нишах для развития в РФ.

Такой масштабный труд требует обращения к многочисленным базам данных, закрытым источникам, стратегическому опыту наших клиентов, кулуарной информации и аналитическим выводам десятков исследователей.

Просеянная, подвергаемая тщательной обработке и анализу, эта информация становится основой ежегодной федеральной конференции «Базовые Стратегии».

Конференция полезна,
если у вас есть:

Цель или готовая стратегия

Вы сможете:

Убедиться, что Ваша стратегия учитывает риски и делает бизнес несокрушимым

Найти новые способы для реализации целей

Идеи по развитию бизнеса

Вы сможете:

Проверить идеи до начала реальных вложений

Детализировать план внедрения

Найти аргументы для вовлечения сотрудников в их реализацию

Амбиции

Вы сможете:

Определить точки роста Вашего бизнеса

Найти инструменты для реализации новых целей

Увидеть неожиданные контрастные решения и «примерить» их на свою компанию

Зачем ТОП-менеджеры
приходят на «Базовые Стратегии»?

В минутном ролике на этот вопрос ответят участники конференции

Программа конференции

1. Перезапуск и восстановление бизнеса

Все, кто сегодня остался в рынке, научились за 2020 адаптироваться к имеющимся условиям для продолжения работы во что бы то ни стало. В 2021 году все надеялись на перезапуск и восстановление. Горизонты планирования стали короче, зато обратную связь стали снимать чаще. В 2023 году станет окончательно понятно, что перезапуска недостаточно. Реальность требует качественного изменения, настоящей трансформации, переключения на новые горизонты. КАК, С КЕМ и В КАКОМ направлении это делать?

2. КАК критически взвесить свои возможности и рыночные угрозы 2023?

Как:

выбрать скорость, масштаб и направления вложений денег и энергии
совместить развитие и стабильность, инвестиции и финансовую устойчивость?
двигаться по новым направлениям системно и уверенно, несмотря на то, что пока не очень разбираешься в теме?
подготовить команду к штурму новых направлений?
поддерживать жизнеспособность собственника и бизнеса?
максимизировать стоимость бизнеса и понять, сколько стоит ваш бизнес?

3. С КЕМ пойти дальше?

Как:

спланировать траекторию передачи бизнеса и найти место для детей собственников в компании?
включить в работу поколения Z и Альфа?
заместить потерю рабочих мигрантов? Кем?
расшевелить слежавшийся персонал?

4. КУДА двигать бизнес в 2023 году и далее?

Как:

сделать бизнес и команду экстраординарными?
найти место технологиям, супераппам, маркетплейсам и прочим новым явлениям в вашей стратегии?
системно собирать новые идеи, если нет надежды на рост спроса на своем «родном» рынке? Что если среди идей ваших сотрудников и партнеров есть потенциально прорывные?
сделать бизнес привлекательным для потенциальных инвесторов, даже если не собираетесь его продавать?

Сергей Макшанов о Базовых Стратегия 2023

Сознание одного человека более не способно воспринимать и осознавать весь поток значимой информации, поступающий по разным каналам в единицу времени.

Это называют точкой информационной сингулярности. Как быть в сложившейся ситуации? Как не противостоять "ветру перемен", а обратить его в эффективный ресурс? На первый план выходит главная компетенция руководителя - создание информационной основы деятельности компании.

Фото с Базовых Стратегий разных лет