19 февраля, Иркутск

События. Тренды. Действия.

Бизнес-конференция по стратегическому планированию на 2021 год

Заберите с собой перечень практических идей для развития своего бизнеса в 2021 году.

Каждый год команда АРБ Про собирает и анализирует главную информацию о рынке, темпах развития мировой экономики, трендах, технологиях, перспективных нишах для развития в РФ.

Такой масштабный труд требует обращения к многочисленным базам данных, закрытым источникам, стратегическому опыту наших клиентов, кулуарной информации и аналитическим выводам десятков исследователей.

Просеянная, подвергаемая тщательной обработке и анализу, эта информация становится основой ежегодной федеральной конференции «Базовые Стратегии».

Каждый год эксперты АРБ Про посещают множество городов РФ, чтобы ответить на главные вопросы владельцев и руководителей бизнеса.

Об АРБ Про в цифрах

27+

лет в области стратегического менеджмента

1100+

проектов
реализовано

250+

стратегий разработаны и внедрены

Конференция полезна,
если у вас есть:

Цель или готовая стратегия

Вы сможете:

Убедиться, что Ваша стратегия учитывает риски и делает бизнес несокрушимым

Найти новые способы для реализации целей

Идеи по развитию бизнеса

Вы сможете:

Проверить идеи до начала реальных вложений

Детализировать план внедрения

Найти аргументы для вовлечения сотрудников в их реализацию

Амбиции

Вы сможете:

Определить точки роста Вашего бизнеса

Найти инструменты для реализации новых целей

Увидеть неожиданные контрастные решения и «примерить» их на свою компанию

Программа конференции

1. Новая норма

Для России это уже третий кризис, и он случился, едва только экономика успела восстановиться от предыдущего. Ограничений и запретов стало больше, чем свобод и инвестиций.

  • Как проектировать будущее бизнеса?
  • Какие длинные тренды ускорятся на фоне всеобщей цифровизации?
  • Насколько сильно притормозит глобализация, как мы будем строить бизнес, дружить с внешним миром?
2. Тренды глобальной и российской экономики: как реагировать бизнесу
  • Куда идет мир: от медленного роста к движению по волнам
  • Вирусные последствия: к чему «из прошлой жизни» мы еще вернемся и что изменится безвозвратно
  • Макроэкономика: чего ждать от обменных курсов, процентных ставок, как работать с инвестициями
  • Отрасли и технологии: где больше шансов стабилизировать бизнес и заработать
  • Компания-стелс: новая концепция безопасности
  • Стратегия и люди: альянс поколений «Х&Z» — один из ключевых факторов успеха уже в настоящем
3. Векторы роста 2021. Экстраординарные решения

Экстраординарная ситуация требует экстраординарных мер. Что и как компании стали делать по-новому. Именно для таких времен мы развивали личную и командную креативность. Креативный подход к тому, что предпринять прямо сейчас, дает самые многообещающие шансы на рост в будущем году.

4. Векторы роста 2021. Диверсификация.

Среди отраслей есть наиболее пострадавшие от пандемии, есть те, кого задело частично и по касательной, и есть «счастливые» отрасли, наслаждающиеся сейчас гипервостребованностью. И абсолютно всем игрокам рынка стало понятно, что диверсификация деятельности и возможность быстро переключаться с одного направления на другое – это рецепт успеха сейчас. Как решить, в каком направлении двигаться, куда расширять бизнес-активы – всё это имеет свои проверенные технологии.

5. Векторы роста 2021. Персонал

В подходе ГК «ИТ-АРБ Про», персонал – это наш КАПИТАЛ. А Капитал – это то, что хранят, во что инвестируют, что преумножают. В экстраординарное время нам нужно держать и удерживать дельных людей, которые способны брать на себя ответственность, лидировать проекты. При это важно соблюсти баланс людей креативных и людей, обеспечивающих порядок и регулярность работы. Посмотрим на практику компаний в эти неспокойные времена.

Резюме: бизнес-возможности в России

Стратегические приоритеты на 2021 год

Ведущий

Сергей Макшанов

бизнес-эксперт, Управляющий ГК «Институт Тренинга – АРБ Про», разработчик стратегий для многих российских компаний, автор и ведущий семинаров для владельцев бизнеса и топ-менеджеров, автор более 70 статей о значимости и эффективности стратегического управления и планирования.

Ежегодно проводит более 10-15 проектов по стратегическому управлению и планированию и порядка 30 семинаров и тренингов (открытых и корпоративных).

 

Подробное резюме
Сергей Макшанов о Базовых Стратегия 2021

Сознание одного человека более не способно воспринимать и осознавать весь поток значимой информации, поступающий по разным каналам в единицу времени (это называют точкой информационной сингулярности).

Как быть в сложившейся ситуации? Как не противостоять "ветру перемен", а обратить его в эффективный ресурс?

На первый план выходит главная компетенция руководителя - создание информационной основы деятельности компании.

По итогам конференции вы:

Оцените изменения, которые влияют на достижение стратегических целей

Определите области возможностей

Определите факторы рисков текущих стратегий

Часто задаваемые вопросы

Какие отрасли бизнеса будут рассматриваться?

Будут приведены статистики и примеры действий из самых разных отраслей. Мы укажем, как отраслевые специфики, так и влияние глобальных сквозных трендов на бизнес в конкретных отраслях.

Для какого масштаба бизнеса подходит событие?

«Базовые Стратегии» подходят как для малых, так и для крупных компаний. Малым всегда имеет смысл сравнивать себя с «чемпионами» своей отрасли, большими компаниями, анализировать их опыт и историю успеха. Крупным важно понимать конкурентную угрозу и потенциал спроса со стороны малых, часто, более решительных и инновационных бизнесов.

Если у меня малый бизнес – влияет ли на него часть, отвечающая за глобальные тренды?

Все бизнес-организмы действуют по одному системному закону. Каждый маленький бизнес имеет прототип на глобальном уровне. Все, что происходит в большой системе — на глобальном уровне- влияет и на них. Мы намеренно будем акцентировать внимание на управленческих практиках и технологиях, которые становятся доступны. Поняв закономерности в мировой экономике и бизнесе (мы даем блок в максимально сжатом и доступном виде, в течение часа), вы относительно легко сможете прогнозировать, как это будет отражаться на вашем бизнесе и вашем регионе. Ведь вы можете воспользоваться многими технологиями, как инвестировав в них, так и присоединившись к крупному поставщику или клиенту, который начнет их использовать.

Нужно ли владельцу брать с собой команду? Для кого из топ-менеджеров важно принять участие?

Для топ-менеджмента важно формировать ОБЩИЙ информационный фон и иметь ОБЩУЮ картину мира. Поэтому в конференции важно принять участие топ-менеджерам , принимающим решения на уровне бизнеса, участвующим в стратегическом планировании. Кроме генерального директора это — финансовый директор, коммерческий директор, IT, директор по логистике, внешнеэкономической деятельности, HR-директор .

Рынок меняется так быстро, есть ли смысл что-то планировать на долгосрочную перспективу?

Да, если вы совершаете изменения. Ведь нужно время, чтобы продумать новое решение, затем помочь клиенту освоить его. Плюс заложить резерв на вероятную неудачу, чтобы привлекать деньги и что-то уверенно обещать сотрудникам и партнерам с серьезными намерениями. Главное, помним, что планирование — это не игра в угадывание будущего, это гибкая программа действий информированного лидера. Программа, которая работает, если вы умеете быстро принимать решения и доводить изменения до конца.

У нас конференция в первом квартале 2021, а многие компании свою стратегию прописывают еще до начала нового года

Мы рассказываем о фактах уже произошедших и том, что с высокой степенью вероятности должно произойти в ближайшие 1–2 года. Безусловно, стратегия формируется заранее, и используя материалы БС топ-менеджеры компаний могут проверить, всё ли они учли в своих планах, могут открыть для себя возможности, которые раньше не видели. Кроме того, финальный аккорд нашего бизнес-события — рекомендованные действия компаний на 2021 — не имеют жесткой привязки ко времени. Это просто актуально текущему периоду. Скажем больше: если проанализировать 4–5 лет предыдущих Базовых Стратегий, все те действия остаются актуальными, если ваш бизнес еще их не реализовал. Пользу участники получат в любом случае и в нескольких вариантах.

Полезное видео

Фото с Базовых Стратегий разных лет

Стоимость участия

Индивидуальное

27 000 руб

Командное от 5 человек

24 000 руб

Регистрация

или Купить билет

Ваша заявка принята

Наши менеджеры свяжуться с вами в ближайшее время

Идёт загрузка

Так же вы можете приобрести запись «Базовых стратегий 2021»
(Санкт-Петербург, декабрь 2020)

купить запись

Анонс мероприятий