События. Тренды. Действия.
Бизнес-конференция по стратегическому планированию на 2021 год
Каждый год команда АРБ Про собирает и анализирует главную информацию о рынке, темпах развития мировой экономики, трендах, технологиях, перспективных нишах для развития в РФ.
Такой масштабный труд требует обращения к многочисленным базам данных, закрытым источникам, стратегическому опыту наших клиентов, кулуарной информации и аналитическим выводам десятков исследователей.
Просеянная, подвергаемая тщательной обработке и анализу, эта информация становится основой ежегодной федеральной конференции «Базовые Стратегии».
Каждый год эксперты АРБ Про посещают множество городов РФ, чтобы ответить на главные вопросы владельцев и руководителей бизнеса.
Об АРБ Про в цифрах
лет в области стратегического менеджмента
проектов
реализовано
стратегий разработаны и внедрены
Конференция полезна,
если у вас есть:
Цель или готовая стратегия
Вы сможете:
Убедиться, что Ваша стратегия учитывает риски и делает бизнес несокрушимым
Найти новые способы для реализации целей
Идеи по развитию бизнеса
Вы сможете:
Проверить идеи до начала реальных вложений
Детализировать план внедрения
Найти аргументы для вовлечения сотрудников в их реализацию
Амбиции
Вы сможете:
Определить точки роста Вашего бизнеса
Найти инструменты для реализации новых целей
Увидеть неожиданные контрастные решения и «примерить» их на свою компанию
Программа конференции
Для России это уже третий кризис, и он случился, едва только экономика успела восстановиться от предыдущего. Ограничений и запретов стало больше, чем свобод и инвестиций.
Экстраординарная ситуация требует экстраординарных мер. Что и как компании стали делать по-новому. Именно для таких времен мы развивали личную и командную креативность. Креативный подход к тому, что предпринять прямо сейчас, дает самые многообещающие шансы на рост в будущем году.
Среди отраслей есть наиболее пострадавшие от пандемии, есть те, кого задело частично и по касательной, и есть «счастливые» отрасли, наслаждающиеся сейчас гипервостребованностью. И абсолютно всем игрокам рынка стало понятно, что диверсификация деятельности и возможность быстро переключаться с одного направления на другое – это рецепт успеха сейчас. Как решить, в каком направлении двигаться, куда расширять бизнес-активы – всё это имеет свои проверенные технологии.
В подходе ГК «ИТ-АРБ Про», персонал – это наш КАПИТАЛ. А Капитал – это то, что хранят, во что инвестируют, что преумножают. В экстраординарное время нам нужно держать и удерживать дельных людей, которые способны брать на себя ответственность, лидировать проекты. При это важно соблюсти баланс людей креативных и людей, обеспечивающих порядок и регулярность работы. Посмотрим на практику компаний в эти неспокойные времена.
Стратегические приоритеты на 2021 год
Ведущий
Сергей Макшанов
бизнес-эксперт, Управляющий ГК «Институт Тренинга – АРБ Про», разработчик стратегий для многих российских компаний, автор и ведущий семинаров для владельцев бизнеса и топ-менеджеров, автор более 70 статей о значимости и эффективности стратегического управления и планирования.
Ежегодно проводит более 10-15 проектов по стратегическому управлению и планированию и порядка 30 семинаров и тренингов (открытых и корпоративных).
Подробное резюме
Сознание одного человека более не способно воспринимать и осознавать весь поток значимой информации, поступающий по разным каналам в единицу времени (это называют точкой информационной сингулярности).
Как быть в сложившейся ситуации? Как не противостоять "ветру перемен", а обратить его в эффективный ресурс?
На первый план выходит главная компетенция руководителя - создание информационной основы деятельности компании.
По итогам конференции вы:
Оцените изменения, которые влияют на достижение стратегических целей
Определите области возможностей
Определите факторы рисков текущих стратегий
Часто задаваемые вопросы
Будут приведены статистики и примеры действий из самых разных отраслей. Мы укажем, как отраслевые специфики, так и влияние глобальных сквозных трендов на бизнес в конкретных отраслях.
«Базовые Стратегии» подходят как для малых, так и для крупных компаний. Малым всегда имеет смысл сравнивать себя с «чемпионами» своей отрасли, большими компаниями, анализировать их опыт и историю успеха. Крупным важно понимать конкурентную угрозу и потенциал спроса со стороны малых, часто, более решительных и инновационных бизнесов.
Все бизнес-организмы действуют по одному системному закону. Каждый маленький бизнес имеет прототип на глобальном уровне. Все, что происходит в большой системе — на глобальном уровне- влияет и на них. Мы намеренно будем акцентировать внимание на управленческих практиках и технологиях, которые становятся доступны. Поняв закономерности в мировой экономике и бизнесе (мы даем блок в максимально сжатом и доступном виде, в течение часа), вы относительно легко сможете прогнозировать, как это будет отражаться на вашем бизнесе и вашем регионе. Ведь вы можете воспользоваться многими технологиями, как инвестировав в них, так и присоединившись к крупному поставщику или клиенту, который начнет их использовать.
Для топ-менеджмента важно формировать ОБЩИЙ информационный фон и иметь ОБЩУЮ картину мира. Поэтому в конференции важно принять участие топ-менеджерам , принимающим решения на уровне бизнеса, участвующим в стратегическом планировании. Кроме генерального директора это — финансовый директор, коммерческий директор, IT, директор по логистике, внешнеэкономической деятельности, HR-директор .
Да, если вы совершаете изменения. Ведь нужно время, чтобы продумать новое решение, затем помочь клиенту освоить его. Плюс заложить резерв на вероятную неудачу, чтобы привлекать деньги и что-то уверенно обещать сотрудникам и партнерам с серьезными намерениями. Главное, помним, что планирование — это не игра в угадывание будущего, это гибкая программа действий информированного лидера. Программа, которая работает, если вы умеете быстро принимать решения и доводить изменения до конца.
Мы рассказываем о фактах уже произошедших и том, что с высокой степенью вероятности должно произойти в ближайшие 1–2 года. Безусловно, стратегия формируется заранее, и используя материалы БС топ-менеджеры компаний могут проверить, всё ли они учли в своих планах, могут открыть для себя возможности, которые раньше не видели. Кроме того, финальный аккорд нашего бизнес-события — рекомендованные действия компаний на 2021 — не имеют жесткой привязки ко времени. Это просто актуально текущему периоду. Скажем больше: если проанализировать 4–5 лет предыдущих Базовых Стратегий, все те действия остаются актуальными, если ваш бизнес еще их не реализовал. Пользу участники получат в любом случае и в нескольких вариантах.
Стоимость участия
Индивидуальное
27 000 руб
Командное от 5 человек
24 000 руб
Регистрация
Так же вы можете приобрести запись «Базовых стратегий 2021»
(Санкт-Петербург, декабрь 2020)