12 ноября Иркутск очно
+ онлайн

Вы или Вас:
профессиональная
эксплуатация подчинённых

Технологии регулярного менеджмента:
основа, ключевые принципы, векторы и последовательность внедрения

Александр Фридман

Семинар из курса «Execution: регулярный менеджмент
для рациональных руководителей»
От «сакральности» к системе: технологии внедрения профессиональной эксплуатации подчинённых.

Почему точность управления теряется с ростом бизнеса? «Первое лицо» не может – да и не должно – быть везде. Кого можно по праву считать профессионалом? Только того, кто твёрдо знает, какой набор «инструментов» обеспечивает постановку и выполнение задач. И умеет их осознанно применять для получения нужных результатов. А вы знаете? Большим грузовиком нельзя управлять как велосипедом. Получаем: систему управления, которая дает точное достижение запланированных целей, снижает персоналозависимость и обеспечивает управляемый рост бизнеса за счёт повышения управленческой квалификации.

Предпосылка к обучению #1

Вы или Вас? Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. Если не управляете Вы, то управляют Вами. Для достижения своих целей руководитель должен использовать – не будем стыдиться этого слова - труд своих подчинённых.

Предпосылка к обучению #2

Стоит ли стесняться термина «эксплуатация»? Все активы должны обеспечивать нужную отдачу. В том числе – персонал. От профессиональной же эксплуатации персоналу будет только лучше. А компании - прибыльнее.

Предпосылка к обучению #3

Откуда берётся «неправильный мёд»? Нет нужного результата? Мы склонны обвинять сотрудников. Но: 80% людей работаю так, как ими управляют. Каждый заслуживает своих подчинённых, а у профессионального руководителя плохих сотрудников просто не бывает.

Предпосылка к обучению #4

Профессия, или - чудо? Управление – это профессия, и она мстит за дилетантские подходы. Для многих руководителей система корпоративного управления представляет, в терминах кибернетики, «чёрный ящик». Факт его работы очевиден, а ключевые принципы не понятны. Результат? Управление подчинёнными превратилось в ежедневный набор больших и малых чудес, а работа более всего напоминает подвиг.

Предпосылка к обучению #5

Нужна ли в бизнесе теория управления? Да. В бизнес - сообществе считается хорошим тоном относиться к ней скептически. Часто думают: «теорией и так все сыты, у нас все всё знают, нужна практика». Но больше всего проблем от незнания ключевых принципов управления и вытекающей отсюда путаницы в применении инструментов.

Вы получаете:

1. Основы технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат;

2.Понимание функции принуждения - при несомненной важности заинтересованности – и её оптимального включения в свою практику;

3.Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными;

4.Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых

5. Возможности для рационального внедрения технологий для повышения точности и результативности управления;

6.Упражнения для конвертации новых знаний в практику управления;

Ведущий

Александр Фридман

эксперт по корпоративному управлению и профессиональной эксплуатации сотрудников на основе регулярного менеджмента;

Год рождения: 1959

Стаж в бизнесе: 33 года

Профессия: консультант и бизнес-тренер, стаж в профессии: 28 лет.

Статус: управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия

Подробное резюме

Конкурентное преимущество: системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников.

Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразования с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании. Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.

Консультирую собственников, обучаю руководителей.

Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.

В числе клиентов

Автор книг

«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».

«Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».

«Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».

«Управление стрессом для делового человека».

«Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников».

«Делегирование: результат руками сотрудников».

Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров

Сайт: www.asfridman.com

Facebook: Личная страница, Профессиональная страница

Александр Фридман приглашает на семинар

Для кого семинар

Собственники

Первые Лица

ТОПы

Руководители отделов

Программа курса:

  1. Аксиоматическая база профессионального управления: что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка;
  2. Управленческие операционные системы: на каких принципах может быть построена профессиональная эксплуатация, сравнительные преимущества и недостатки, возможности, принципы и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор оптимальной системы;
  3. Регулярный менеджмент - зачем и как: понятие, история, ключевые принципы, особенности применения, возможности для организации профессиональной эксплуатации, условия и целесообразность практического применения в реальном бизнесе;
  4. Система корпоративного управления - как работает «чёрный ящик»: типичные ошибки в процессе интуитивного конструирования, к чему приводит стремление получить компанию с «одной кнопкой», бывают ли в менеджменте «волшебные таблетки» и почему «современные технологии» часто не работают;
  5. Системный подход к управлению сотрудниками: технология и культура EXECUTION, почему этот термин трудно перевести на русский язык, что эта технология даёт компании, на что опирается и какие типичные ошибки совершают компании в стремлении рационализировать управление;
  6. Компетенции руководителя - что должен уметь использовать профессионал: как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению сотрудниками и каким инструментарием можно и нужно повысить точность оперативного управления;
  7. Как обеспечить правильную мотивацию сотрудников: возможные позиции сотрудников к системе управления, методы влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, методы воздействия на изменение позиции, «Векторная диаграмма» регулярного менеджмента;
  8. Почему «Низы не хотят», и – что с этим делать: настройка элементов, позволяющих сформировать нужное – в зависимости от целей и стратегии компании - соотношение мотивации, принуждения и поддержки;
  9. Продолжительность обучения: 1 день, 8 академических часов

Фото с мероприятий Александра Фридмана

Стоимость участия

Индивидуальное участие

  • обед и 2 кофе-паузы
  • рабочая тетрадь
  • сертификат об обучении

август-сентябрь

17 500 руб

октябрь-ноябрь

20 000 руб

Командное участие (от 5 чел)

  • обед и 2 кофе-паузы
  • рабочая тетрадь
  • сертификат об обучении

август-сентябрь

14 500 руб

октябрь-ноябрь

18 000 руб

Участие в онлайн-семинаре

  • рабочая тетрадь
  • сертификат об обучении
  • видеозапись семинара на 1 месяц

август-сентябрь

14 500 руб

октябрь-ноябрь

18 000 руб

Регистрация

или Купить билет

Ваша заявка принята

Наши менеджеры свяжуться с вами в ближайшее время

Идёт загрузка

Анонс мероприятий