Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых

Технологии регулярного менеджмента: основа, ключевые
принципы, векторы и последовательность внедрения

23 Ноября, Иркутск

Александр Фридман

Эксперт по регулярному менеджменту

80% людей работают так, как ими управляют. Каждый заслуживает своих подчинённых, а у профессионального руководителя плохих сотрудников просто не бывает

 

«Первое лицо» уже не может – да и не нужно – лично участвовать в реализации всех проектов. Нужно создавать механизм управления, который: обеспечивает точное достижение запланированных целей, снижает персоналозависимость и обеспечивает компании управляемый рост.

Александр Фридман

полное резюме и материалы автора

 

Консультант и бизнес-тренер;

 

Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.

 

Стаж в профессии: 25 лет

 

Конкурентное преимущество:

 

системность, технологичность и комплексный подход.

 

Экспертная квалификация:

 

• Внедрение регулярного менеджмента

• Повышение точности корпоративного управления

• Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых

Авторcтво

Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 16 семинаров;

• 15 учебных видеосеминаров

• 12 аудиосеминаров

Автор книг

«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».

5 изданий, первое — в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».

 

«Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».

Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».

 

«Управление стрессом для делового человека».

Издана в 2018 году в издательстве «Добрая книга».

 

«Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».

Издана в 2017 году в издательстве «Добрая книга»

Видеоприглашение

В числе клиентов

    ...

Ранее в Иркутске

Системный подход

Смысл в том, что регулировка того или иного «блока» в системе корпоративного управления должна производиться только с учётом всех связей и взаимовлияний с другими «контурами».

Никаких волшебных таблеток

В бизнесе нет готовых решений. То, что подходит одному, не годится для другого. Разные системы требуют разных методов управления подчиненными. Успех управления зависит от понимания базовых принципов работы конкретного «блока» в «устройстве».

Прикладные технологии

Участникам семинара предлагаются только те методики управления, которые доказали свою работоспособность и практичность, прошли «обкатку» в реальных консалтинговых проектах.

Технология execution

Авторская технология – как результат обобщенного многолетнего опыта автора в качестве независимого консультанта и бизнес-тренера. Позволяет управлять достижением запланированного результата

«Да» - технологиям, «Нет» - «волшебным таблеткам».

Александр Фридман

Предпосылки к обучению

Вы или Вас?

Третьей позиции в этом лучшем из миров пока не предусмотрено. Если не управляете Вы, то управляют Вами. Для достижения своих целей руководитель должен использовать – не будем стыдиться этого слова — труд своих подчинённых.

 

 

Стоит ли стесняться термина «эксплуатация»?

Все активы должны обеспечивать нужную отдачу. В том числе – персонал. От профессиональной же эксплуатации персоналу будет только лучше. А компании — прибыльнее.

Профессия или чудо?

Управление – это профессия, и она мстит за дилетантские подходы. Для многих руководителей система корпоративного управления представляет, в терминах кибернетики, «чёрный ящик». Факт его работы очевиден, а ключевые принципы не понятны. Результат? Управление подчинёнными превратилось в ежедневный набор больших и малых чудес, а работа более всего напоминает подвиг.

 

 

Откуда берётся «неправильный мёд»?

Нет нужного результата? Мы склонны обвинять подчинённых. Но: 80% людей работают так, как ими управляют. Каждый заслуживает своих подчинённых, а у профессионального руководителя плохих сотрудников просто не бывает.

 

 

Нужна ли в бизнесе теория управления?

Да. В бизнес — сообществе считается хорошим тоном относиться к ней скептически. Часто думают: «теорией и так все сыты, у нас все всё знают, нужна практика». Но больше всего проблем от незнания ключевых принципов управления и вытекающей отсюда путаницы в применении инструментов.

 

 

В ходе семинара участники получают:

1Основы системной технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат;

2Понимание функции принуждения — при несомненной важности мотивации – и способов её оптимального включения в свою практику;

3Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными;

4Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых;

5Возможности рационального и синергичного внедрения технологий для повышения точности и результативности управления;

6Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления;

Отзывы

«В описании ситуаций многие узнали себя. Мы увидели свои ошибки в управлении персоналом и внутри компании. И главное, Александр дал информацию как с этим справиться»

Юлия Щетинина, компания Элис.

«Попасть на обучение к Александру Фридману оказалось большой удачей, потому что действительно те знания, которые он дает легко понять и применить на практике»

Елена Корней, Иркутский Вторчермет.

Программа семинара

1Базовые принципы профессиональной эксплуатации подчинённых: что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка;

2«Карта менеджмента»: какую роль в управлении выполняют различные элементы менеджмента, как они должны взаимодействовать между собой для рационального достижения целей и как это можно обеспечить;

3Система корпоративного управления: что это такое, как раскрывается «чёрный ящик» и типичные ошибки в процессе его интуитивного конструирования;

4Управленческие «операционные системы»: на каких принципах может быть построена профессиональная эксплуатация, сравнительные преимущества и недостатки систем, возможности, принципы и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор оптимальной системы;

5Регулярный менеджмент: понятие, история, ключевые принципы, особенности применения, возможности для организации профессиональной эксплуатации, условия и целесообразность практического применения в реальном бизнесе;

6Правила организации встречи для эффективного делегирования: где и почему нельзя делегировать и принимать информацию, что учесть при расчёте оптимального времени, индивидуальный или коллективный формат, как и что можно делегировать на собраниях и совещаниях

7Технология и культура EXECUTION: почему этот термин трудно перевести на русский язык, что эта технология даёт компании, на что опирается и какие типичные ошибки совершают компании в стремлении рационализировать управление;

8Обязанности и компетенции руководителя: как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению подчинёнными при помощи – казалось бы – известного, и каким инструментарием можно и нужно повысить точность оперативного управления;

9Как обеспечить правильное отношение подчинённых к работе: возможные позиции подчинённых к системе управления, методы влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, методы воздействия на изменение позиции;

10«Векторная диаграмма» регулярного менеджмента: изучение элементов, позволяющих сформировать нужное – в зависимости от целей и стратегии компании — соотношение мотивации, принуждения и поддержки;

Стоимость участия

Месяц / Тип

Командное участие
(от 5 человек)

Индивидуальное участие

Май-Июль

9700 руб.

11700 руб.

Август-Сентябрь

12700 руб.

14700 руб.

Октябрь-Ноябрь

15700 руб.

17700 руб.

Оплатить банковской картой

Регистрация

Партнёры мероприятия

    ...

Возможно, вам также будут интересны: