Власть и субординация: основа
для профессиональной эксплуатации

Технологии укрепления, точной настройки и применения
в управлении подчиненными

24 Ноября, Иркутск

Александр Фридман

Эксперт по регулярному менеджменту

80% людей работают так, как ими управляют. Каждый заслуживает своих подчинённых, а у профессионального руководителя плохих сотрудников просто не бывает

 

«Первое лицо» уже не может – да и не нужно – лично участвовать в реализации всех проектов. Нужно создавать механизм управления, который: обеспечивает точное достижение запланированных целей, снижает персоналозависимость и обеспечивает компании управляемый рост.

Александр Фридман

полное резюме и материалы автора

 

Консультант и бизнес-тренер;

 

Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.

 

Стаж в профессии: 25 лет

 

Конкурентное преимущество:

 

системность, технологичность и комплексный подход.

 

Экспертная квалификация:

 

• Внедрение регулярного менеджмента

• Повышение точности корпоративного управления

• Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых

Авторcтво

Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 16 семинаров;

• 15 учебных видеосеминаров

• 12 аудиосеминаров

Автор книг

«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».

5 изданий, первое — в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».

 

«Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».

Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».

 

«Управление стрессом для делового человека».

Издана в 2018 году в издательстве «Добрая книга».

 

«Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».

Издана в 2017 году в издательстве «Добрая книга»

Видеоприглашение

В числе клиентов

    ...

Ранее в Иркутске

Системный подход

Смысл в том, что регулировка того или иного «блока» в системе корпоративного управления должна производиться только с учётом всех связей и взаимовлияний с другими «контурами».

Никаких волшебных таблеток

В бизнесе нет готовых решений. То, что подходит одному, не годится для другого. Разные системы требуют разных методов управления подчиненными. Успех управления зависит от понимания базовых принципов работы конкретного «блока» в «устройстве».

Прикладные технологии

Участникам семинара предлагаются только те методики управления, которые доказали свою работоспособность и практичность, прошли «обкатку» в реальных консалтинговых проектах.

Технология execution

Авторская технология – как результат обобщенного многолетнего опыта автора в качестве независимого консультанта и бизнес-тренера. Позволяет управлять достижением запланированного результата

«Да» - технологиям, «Нет» - «волшебным таблеткам».

Александр Фридман

Предпосылки к обучению

Материальна ли власть?

Ею обладает каждый руководитель, но многие ли умеют её использовать? Да и как использовать то, что, вроде бы, неощутимо? Власть окружает руководителя как некая субстанция. В ней можно плавать, если, конечно, умеешь, а можно и утонуть, как в трясине. Необходима ли власть для обеспечения точности и результативности управления? Несомненно, что да. Стоит ли полагаться исключительно на интуицию и возможные природные способности, или лучше обзавестись профессиональными методиками?

 

 

Можно ли укрепить власть?

В кругу друзей упомяните, что собираетесь заняться укреплением власти. Реакция, наверное, будет неоднозначной. Недостаточно сильная власть создаёт питательную среду для безответственности и небрежности. Вместо того чтобы бороться с последствиями, стоит убрать причину. Проявить жёсткость и строгость? Оттолкнём профессионалов, от покладистых же дилетантов пользы мало. Заняться морализаторством и увещеваниями? Очевидно, бесполезно: можно потерять авторитет.

Почему нарушается субординация?

В основе – набор неверных предпосылок о причинах проблем и способов их устранения. Действуя, казалось бы, во благо, мы разрушаем основы регулярного менеджмента, лишая власти своих подчинённых – над их подчинёнными. «Трансмиссия» начинает давать сбои и возникает петля отрицательной обратной связи: руководитель, оказавшись в окружении как бы бесполезных сотрудников, вынужден многое делать и контролировать сам.

 

 

В ходе семинара участники получают:

1Чёткое понимание функций власти и её роли в системе управления;

2Методы аудита конфигурации «поля» власти и системы субординации в подчинённой структуре;

3Технологии для осмысленной, целенаправленной и управляемой настройки «поля»;

5Техники использования принципов субординации для эффективного делегирования полномочий и ответственности без утраты контроля;

6Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления;

Отзывы

«В описании ситуаций многие узнали себя. Мы увидели свои ошибки в управлении персоналом и внутри компании. И главное, Александр дал информацию как с этим справиться»

Юлия Щетинина, компания Элис.

«Попасть на обучение к Александру Фридману оказалось большой удачей, потому что действительно те знания, которые он дает легко понять и применить на практике»

Елена Корней, Иркутский Вторчермет.

Программа семинара

1Власть в системе корпоративного управления: роль, сочетание, влияние на другие элементы системы и последствия неправильной конфигурации «поля»;

2Анализ типичных проблем освоения власти: базовые условия успешного применения, совмещение с характером, действительно ли власть портит человека, моральность и аморальность использования в повседневной практике;

3Власть реальная и номинальная: отличия, признаки, причины возникновения, возможности взаимопревращений, проблемы самозахватов, аудит слабых участков;

4Функции власти: от чего зависит конфигурация «поля» и чем, в том числе, должен заниматься руководитель на уместно регулярной основе для обеспечения бесперебойного функционирования системы корпоративного управления;

5Сила и слабость власти: признаки сильной и слабой власти с анализом причин формирования ситуации;

6Возможные источники власти: анализ ресурсов для улучшения осознанного использования источников и планирования целенаправленных действий по укреплению «поля» власти;

7Власть личности и власть регламентов: признаки и последствия возможных сочетаний, анализ показаний к рациональному вектору изменения ситуации;

8Укрепление власти: признаки целесообразности, возможные режимы и принципы выбора наиболее оптимального, методы профилактики и нейтрализации сопротивления подчинённых, обязательные условия успешности начинаний;

9Субординация в системе управления: роль, сочетание, влияние на другие элементы системы и последствия нарушения базовых принципов;

10Принципы субординации: что и почему можно, а чего нельзя – даже если очень хочется — делать руководителю, последствия нарушения каждого из принципов;

11Почему нарушаются принципы субординации: анализ типичных «объективных» причин, признаки их существования и ложные, хотя и направленные во благо, предположения руководителей;

12Чем можно компенсировать негативные симптомы, приводящие к «оправданному» нарушению принципов субординации: рекомендации по настройке необходимых элементов системы корпоративного управления и управленческих компетенций;

Стоимость участия

Месяц / Тип

Командное участие
(от 5 человек)

Индивидуальное участие

Май-Июль

9700 руб.

11700 руб.

Август-Сентябрь

12700 руб.

14700 руб.

Октябрь-Ноябрь

15700 руб.

17700 руб.

Оплатить банковской картой

Регистрация

Партнёры мероприятия

    ...

Возможно, вам также будут интересны: