27-28 ноября

Живой семинар в Иркутске + онлайн

Бизнес - «как часы»!

Методы точной настройки «операционки»
и управления топ-менеджерами

Александр Фридман

Для собственников, которые не планируют закрывать свой бизнес.

Абсолютно новая программа!

«Чемодан без ручки», или — почему собственники устают от своего бизнеса?

  • «Как выйти из операционки?»
  • «Сколько можно работать?»
  • «Как найти человека, которому можно, наконец, передать управление?»

Такие вопросы часто задают собственники компаний с трёх-четырёхэтажным управлением

Проблема же в том, что собственник себя чувствует не столько капитаном океанского судна, сколько эквилибристом, ежедневно пытающимся сохранить равновесие на большой куче малопонятных по устройству и разнообразных по форме предметов.

Какое уж тут целенаправленное развитие?

Каждый день порождает новые проблемы: необходимо затыкать «дыры», исправлять чужие ошибки и выполнять работу за людей, которых вы же наняли и которым платите.

Конечно, такая ситуация выматывает, тем более что конца-края этому не видно, а каждый день приносит новые сюрпризы, разнообразные по форме и, увы, одинаковые по своей сути.

Приходят выгорание, усталость и ощущение «Сизифова труда». Собственник, как будто, пытается плавать в киселе: движений много, продвижения мало.

«Операционка»
— настроить нельзя выходить –
где поставить запятую?

Конечно, можно мечтать о том, чтобы найти директора. Однажды на пороге вашего кабинета появится профессиональный и кристально честный человек, который возьмёт на себя все заботы о вашем бизнесе, переберёт его, почистит, настроит и будет им успешно управлять, прилежно отдавая вам вашу законную прибыль.

Вы же будете жить припеваючи, изредка «отечески» приглядывая за происходящем. Или сможете, наконец, заняться стратегическим развитием и его масштабированием. Возможно, вы в это искренне верите, мне же подобные надежды кажутся весьма опасным заблуждением. Прежде чем грезить о выходе из операционки, в неё нужно правильно зайти и должным образом настроить.

Никто, кроме вас, не сможет возглавить отладку работы системы корпоративного управления. У вас могут быть помощники и соратники, но никто не сделает за вас вашу работу. Нельзя никому передавать свой бизнес «в кулёчке» в надежде на чудо. А вот профессионального директора для настроенной МАТЧАСТИ найти можно.

Впрочем, может быть, вы и не захотите отказываться от управления своим бизнесом? Только хорошо отлаженный корпоративный механизм позволяет собственнику выбрать и степень участия в управлении компанией, и зоны своей ответственности, и количество рабочих часов: осознанно и без ущерба для бизнеса.

Александр Фридман отвечает на вопросы

Пройти обучение самому или — направить директора

Я считаю, что правильно, как минимум, получить информацию о том, что, по окончанию обучения, будет делать действующий директор или кандидат на эту должность.

В ином случае вы рискуете стать заложником его восприятия и мнения. Поэтому рекомендую вам не уклоняться от обучения.

И, конечно, если вы высоко оцениваете лояльность кого из руководителей высшего эшелона, то их участие будет весьма полезным для единообразного понимания технологий профессионального управления.

Каковы результаты
обучения

Не обещаю, что станет легко, без труда успех невозможен. Но ваш бизнес перестанет вас напрягать, и вы сможете решать, чем, когда и сколько времени заниматься. Но не сразу после получения знаний, а после внедрения изученных технологий в деятельность компании.

Увы, люди часто надеются получить «волшебную пилюлю» в виде т.н. «современных подходов». Вера в чудо неистребима. Поскольку организационная структура компании «не работает», то «на ура» всасывается мифы о «бирюзовых холакратиях» одновременно с обещающими универсальную полезность scrum, agile и менторством. Да, все эти подходы могут быть и полезны… НО, представляя собой тюнинги, никоим образом не могут компенсировать огрехи в конструкции и сборке базовых элементов корпоративной МАТЧАСТИ.

Так вот, вы получите принципы и технологии для самостоятельного аудита своего бизнеса, с разработкой и внедрением как комплексных, так и дополнительных настроек.

Если же вы не хотите самостоятельно, с помощью полученных методик, думать над получением нужных вам ответов, а рассчитываете на готовые решения, которые таинственным образом будут отвечать нуждам именно вашего бизнеса со всеми его особенностями, то мой курс, пожалуй, вам лучше и не посещать. Готовых рецептов НЕ БУДЕТ.

Программа курса:

  1. Стратегический менеджмент - обязанность собственника: что мешает её выполнять должным образом, как это вредит бизнесу, и - как изменить опасную традицию;
  2. Корпоративные кризисы - без внешних причин: базовые причины, стадии и симптомы, типичные ошибки и тяжёлые последствия - знать, замечать, вовремя реагировать;
  3. Собственник и директор: генетические сложности, проблемы передачи власти, почему возникают конфликты, как распределить нагрузку и не потерять бизнес;
  4. Регулярный менеджмент: мифы и опасения, когда и зачем он необходим, на какие принципы опирается, как его внедрить и какие выгоды получает собственник;
  5. Корпоративная МАТЧАСТЬ: почему в процессе роста возникает запутанность, вредные последствия для бизнеса, и - как собрать рабочую систему корпоративного управления;
  6. Анализ рынка: почему в компаниях эта функция виртуальна, к каким потерям приводит и как получить рабочую карту местности вместо интуитивного мычания;
  7. Стратегия развития бизнеса: типичные ошибки в использовании, почему стратегии не применяются и проваливаются, и как получить результат вместо пустословия;
  8. Организационная структура: типичные «болезни роста», почему собственник тонет в текучке, откуда берутся «личные вотчины» и как получить реальный «рабочий чертёж»;
  9. Структура и сытые коты: почему не сбываются надежды собственника на инициативу руководителей, запуск чёткой и ответственной работы с «матрицей полномочий»;
  10. Структура и проблемы взаимодействия между подразделениями: почему собственник становится вечным арбитром и как прекратить ведомственный эгоизм;
  11. Регламентирование бизнес – процессов: почему и когда это необходимо, почему «регламенты не работают», аудит типичных ошибок применения и оформления;
  12. Как правильно выбирать процессы для регламентирования: обеспечивает должную точность и не доходим до разработки инструкций для инфузорий;
  13. Опасность – персоналозависимость: почему возникает, как и в чём ограничивает управляемость бизнеса, разработка комплекса эффективных мер для её оптимизации;
  14. Управление корпоративными продажами: как помешать хвосту вертеть собакой, навести порядок в зоне традиционного хаоса и повысить точность выполнения планов;
  15. Как сформировать лояльную управленческую гвардию: обеспечение системного и целенаправленного развития руководителей вместо ритуальных «половецких плясок»;
  16. Как обеспечить правильную периодичность преобразований: разработка, запуск, устранение сопротивления, стабилизация новых настроек, выход на новый цикл;

Ведущий

Александр Фридман

Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия

Стаж в профессии: 27 лет

Практик с 17-летним стажем

Экспертная квалификация:

  • Внедрение регулярного менеджмента;
  • Повышение точности корпоративного управления;
  • Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых.

 

Подробное резюме

Авторские программы

  • Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 16 семинаров;
  • Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней.

Автор книг

«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».

«Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».

«Управление стрессом для делового человека».

«Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».

Конкурентное преимущество: единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками.

Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.

Сегодняшняя практика:

  • Как консультант — обеспечивает разработку и внедрение изменений в системы корпоративного управления.
  • Как тренер — обучает руководителей методам профессиональной эксплуатации подчинённых на основе регулярного менеджмента.
  • Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействует стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.

В числе клиентов

Александр Фридман приглашает на семинар

Фото с мероприятий Александра Фридмана

Стоимость участия

Стандарт

  • Раздаточный материал
  • Места во второй половине зала
  • Консультация (по email) в течении 30 дней
  • Сертификат о прохождении семинара
  • 2 кофе-паузы
  • Обед

31 000 руб

При оплате до 27.10

28 000 руб

От 5 чел

25 000 руб

Бизнес

  • Раздаточный материал
  • Места в 1-2 ряду
  • Доступ к видеозаписи семинара на 1 месяц
  • Консультация (по email) в течении 30 дней
  • Онлайн-сессия 1 час через месяц
  • Сертификат о прохождении семинара
  • 2 кофе-паузы
  • Обед

37 000 руб

При оплате до 27.10

32 000 руб

От 5 чел

29 000 руб

Стандарт Онлайн

  • Участие в семинаре онлайн (запись не предоставляется, участие возможно только в день мероприятия)
  • Консультация (по email) в течении 30 дней

15 000 руб

Бизнес Онлайн

  • Участие в семинаре онлайн
  • Доступ к видеозаписи семинара на 1 месяц
  • Консультация (по email) в течении 30 дней
  • Онлайн-сессия 1 час через месяц

20 000 руб

Регистрация

или Купить билет

Ваша заявка принята

Наши менеджеры свяжуться с вами в ближайшее время

Идёт загрузка

Анонс мероприятий