Бизнес - «как часы»!

Конечно, можно мечтать о том, чтобы найти директора. Однажды на пороге вашего кабинета появится профессиональный и кристально честный человек, который возьмёт на себя все заботы о вашем бизнесе, переберёт его, почистит, настроит и будет им успешно управлять, прилежно отдавая вам вашу законную прибыль.

Вы же будете жить припеваючи, изредка «отечески» приглядывая за происходящем. Или сможете, наконец, заняться стратегическим развитием и его масштабированием. Возможно, вы в это искренне верите, мне же подобные надежды кажутся весьма опасным заблуждением. Прежде чем грезить о выходе из операционки, в неё нужно правильно зайти и должным образом настроить.

Никто, кроме вас, не сможет возглавить отладку работы системы корпоративного управления. У вас могут быть помощники и соратники, но никто не сделает за вас вашу работу. Нельзя никому передавать свой бизнес «в кулёчке» в надежде на чудо. А вот профессионального директора для настроенной МАТЧАСТИ найти можно.

Впрочем, может быть, вы и не захотите отказываться от управления своим бизнесом? Только хорошо отлаженный корпоративный механизм позволяет собственнику выбрать и степень участия в управлении компанией, и зоны своей ответственности, и количество рабочих часов: осознанно и без ущерба для бизнеса.

Программа курса:

1. Стратегический менеджмент - обязанность собственника: что мешает её выполнять должным образом, как это вредит бизнесу, и - как изменить опасную традицию;
2. Корпоративные кризисы - без внешних причин: базовые причины, стадии и симптомы, типичные ошибки и тяжёлые последствия - знать, замечать, вовремя реагировать;
3. Собственник и директор: генетические сложности, проблемы передачи власти, почему возникают конфликты, как распределить нагрузку и не потерять бизнес;
4. Регулярный менеджмент: мифы и опасения, когда и зачем он необходим, на какие принципы опирается, как его внедрить и какие выгоды получает собственник;
5. Корпоративная МАТЧАСТЬ: почему в процессе роста возникает запутанность, вредные последствия для бизнеса, и - как собрать рабочую систему корпоративного управления;
6. Анализ рынка: почему в компаниях эта функция виртуальна, к каким потерям приводит и как получить рабочую карту местности вместо интуитивного мычания;
7. Стратегия развития бизнеса: типичные ошибки в использовании, почему стратегии не применяются и проваливаются, и как получить результат вместо пустословия;
8. Организационная структура: типичные «болезни роста», почему собственник тонет в текучке, откуда берутся «личные вотчины» и как получить реальный «рабочий чертёж»;
9. Структура и сытые коты: почему не сбываются надежды собственника на инициативу руководителей, запуск чёткой и ответственной работы с «матрицей полномочий»;
10. Структура и проблемы взаимодействия между подразделениями: почему собственник становится вечным арбитром и как прекратить ведомственный эгоизм;
11. Регламентирование бизнес – процессов: почему и когда это необходимо, почему «регламенты не работают», аудит типичных ошибок применения и оформления;
12. Как правильно выбирать процессы для регламентирования: обеспечивает должную точность и не доходим до разработки инструкций для инфузорий;
13. Опасность – персоналозависимость: почему возникает, как и в чём ограничивает управляемость бизнеса, разработка комплекса эффективных мер для её оптимизации;
14. Управление корпоративными продажами: как помешать хвосту вертеть собакой, навести порядок в зоне традиционного хаоса и повысить точность выполнения планов;
15. Как сформировать лояльную управленческую гвардию: обеспечение системного и целенаправленного развития руководителей вместо ритуальных «половецких плясок»;
16. Как обеспечить правильную периодичность преобразований: разработка, запуск, устранение сопротивления, стабилизация новых настроек, выход на новый цикл;