семинар

Приборная панель вашего бизнеса

27-28 мая Санкт-Петербург

Авторский подход

В основе программы лежит авторский подход ГК «Институт Тренинга - АРБ Про» к стратегическому управлению, который опирается на «Матрицу организационных стратегий» (разработана в 1994 году), позволяющий описать бизнес, создать и модернизовать его стратегию.

Кто ведёт программу

Зоя Стрелкова

Руководитель направления «Экономика компании» ГК «ИТ – АРБ Про»

Основная работа Зои – анализ экономики самых разных компаний, от небольшой розничной сети до крупного промышленного холдинга. За 12 лет работы в «АРБ Про» Зоя Стрелкова увидела «изнутри» сотни бизнесов. Это уникальный опыт, который можно получить, только работая в консалтинге.

Компания «АРБ Про» специализируется на разработке стратегий для реального бизнеса. Анализ экономики компании – это отправная точка, «где мы сейчас», из которой начинается путь к реализации стратегических целей. Иногда движение компании «в будущее» начинается с того, чтобы навести порядок в учете, поднять рентабельность, обеспечить финансовую устойчивость.

Зоя Стрелкова - автор книг «Генераторы прибыли: ваш бизнес может больше», «Разберись с цифрами, чтобы бизнес приносил деньги» и «Вложить и получить: как не терять деньги на проектах».

Ведет модуль по финансам для EMBA, тренинги «Стратегичность повседневности. PIL-подход» (с 2009 года), «Стратегическое управление затратами» (с 2017 года).

Подробное резюме

Главные идеи программы:

Большинство компаний регулярно формируют и анализируют финансовые отчеты: о прибыли и убытках, о движении денежных средств и даже управленческий баланс. Это важно, чтобы понимать, как компания отработала прошедший период и «где мы сейчас».

Но, какими бы подробными не были ваши отчеты, у них есть один недостаток: они рассказывают о прошлом!

Если результаты в отчете неудовлетворительные, их уже не исправить. А если цифры в отчете «хорошие», это не значит, что в следующем месяце это сохранится.

Возможно, уже сейчас, когда вы читаете «позитивный» отчет, что-то в компании уже дает сбой, снижает обороты.

Итоги подводим в конце месяца, а действия, влияющие на финансовый результат компании, совершаются каждый день. В системе управления компанией должны быть «приборные панели», которые позволят видеть ситуацию и влиять на нее, «пока поезд не ушел».

Хорошая приборная панель:

измеряет, кто что делает для достижения нужных результатов (например, целей по главным финансовым показателям, или стратегических целей)
оперативно показывает, "где мы сейчас", чтобы можно было скорректировать действия сотрудников
предсказывает «неприятности» (в том числе невыполнение планов и отставание от графиков)
показывает возможности и резервы, когда их еще можно использовать.

Для кого?

Для собственников и руководителей, которые хотят сделать управление компанией более технологичным, системным, основанным на цифрах

Для финансовых и нефинансовых специалистов, которым поставлена задача - сделать бизнес более управляемым и более эффективным, разработать для высшего руководства удобную систему показателей

В результате программы вы:

Найдете и зафиксируете «критические точки»: от чего зависит сегодняшний финансовый результат и будущий рост компании

Зафиксируете финансовые и нефинансовые показатели, отвечающие за критические точки вашего бизнеса

Научитесь разбивать большие задачи на конкретные действия и описывать эти действия «в цифрах»

Посмотрите на компанию с разных сторон: кто что делает, кто на что влияет?

Научитесь «измерять» деятельность и результаты разных подразделений

Создадите проекты «приборных панелей» под стратегические и операционные задачи бизнеса «на каждый день»

Программа

Модуль 1.

Место приборной панели в системе управления: как цифры помогают управлять

Модуль 2.

Критические точки вашего бизнеса

Финансовое здоровье компании - как его укрепить?
Генераторы прибыли – на сколько лет их еще хватит?
«Билет в будущее» - за счет чего ваша компания будет нужна рынку через 5-10 лет, а также в ближайшее время – «в кризис» и «после кризиса»?

Модуль 3.

Приборная панель для финансового здоровья компании.

Из чего состоит компания: генераторы прибыли, расходы, инвестиции, запасы, долги, резервы и прочее
Ликвидность, или «деньги – кровь предприятия». От кого и от чего зависят денежные потоки вашей компании
Рентабельность, или «сколько мы зарабатываем». Связь финансовых и маркетинговых показателей (LTV, трафик и конверсия, unit-экономика). Кто что должен делать «каждый день» для сохранения (увеличения) рентабельности бизнеса
Финансовая устойчивость, или «что мы имеем и кому должны». Как ежедневные действия сотрудников влияют на капитал компании