Заказать
звонок
hero image

Зоя Стрелкова

семинар

Приборная панель вашего бизнеса

27-28 мая Санкт-Петербург

Авторский подход

В основе программы лежит авторский подход ГК «Институт Тренинга - АРБ Про» к стратегическому управлению, который опирается на «Матрицу организационных стратегий» (разработана в 1994 году), позволяющий описать бизнес, создать и модернизовать его стратегию.

Кто ведёт программу

Speaker

Зоя Стрелкова

Руководитель направления «Экономика компании» ГК «ИТ – АРБ Про»

Основная работа Зои – анализ экономики самых разных компаний, от небольшой розничной сети до крупного промышленного холдинга. За 12 лет работы в «АРБ Про» Зоя Стрелкова увидела «изнутри» сотни бизнесов. Это уникальный опыт, который можно получить, только работая в консалтинге.

Компания «АРБ Про» специализируется на разработке стратегий для реального бизнеса. Анализ экономики компании – это отправная точка, «где мы сейчас», из которой начинается путь к реализации стратегических целей. Иногда движение компании «в будущее» начинается с того, чтобы навести порядок в учете, поднять рентабельность, обеспечить финансовую устойчивость.

Зоя Стрелкова - автор книг «Генераторы прибыли: ваш бизнес может больше», «Разберись с цифрами, чтобы бизнес приносил деньги» и «Вложить и получить: как не терять деньги на проектах».

Ведет модуль по финансам для EMBA, тренинги «Стратегичность повседневности. PIL-подход» (с 2009 года), «Стратегическое управление затратами» (с 2017 года).

Подробное резюме

Главные идеи программы:

Большинство компаний регулярно формируют и анализируют финансовые отчеты: о прибыли и убытках, о движении денежных средств и даже управленческий баланс. Это важно, чтобы понимать, как компания отработала прошедший период и «где мы сейчас».

Но, какими бы подробными не были ваши отчеты, у них есть один недостаток: они рассказывают о прошлом!

Если результаты в отчете неудовлетворительные, их уже не исправить. А если цифры в отчете «хорошие», это не значит, что в следующем месяце это сохранится.

Возможно, уже сейчас, когда вы читаете «позитивный» отчет, что-то в компании уже дает сбой, снижает обороты.

Итоги подводим в конце месяца, а действия, влияющие на финансовый результат компании, совершаются каждый день. В системе управления компанией должны быть «приборные панели», которые позволят видеть ситуацию и влиять на нее, «пока поезд не ушел».

 

Хорошая приборная панель:

  • измеряет, кто что делает для достижения нужных результатов (например, целей по главным финансовым показателям, или стратегических целей)
  • оперативно показывает, "где мы сейчас", чтобы можно было скорректировать действия сотрудников
  • предсказывает «неприятности» (в том числе невыполнение планов и отставание от графиков)
  • показывает возможности и резервы, когда их еще можно использовать.

Для кого?

Для собственников и руководителей, которые хотят сделать управление компанией более технологичным, системным, основанным на цифрах
 

Для финансовых и нефинансовых специалистов, которым поставлена задача - сделать бизнес более управляемым и более эффективным, разработать для высшего руководства удобную систему показателей

В результате программы вы:

Найдете и зафиксируете «критические точки»: от чего зависит сегодняшний финансовый результат и будущий рост компании

Зафиксируете финансовые и нефинансовые показатели, отвечающие за критические точки вашего бизнеса

Научитесь разбивать большие задачи на конкретные действия и описывать эти действия «в цифрах»

Посмотрите на компанию с разных сторон: кто что делает, кто на что влияет?

Научитесь «измерять» деятельность и результаты разных подразделений

Создадите проекты «приборных панелей» под стратегические и операционные задачи бизнеса «на каждый день»

Программа

Модуль 1.

Место приборной панели в системе управления: как цифры помогают управлять

Модуль 2.

Критические точки вашего бизнеса

  • Финансовое здоровье компании - как его укрепить?
  • Генераторы прибыли – на сколько лет их еще хватит?
  • «Билет в будущее» - за счет чего ваша компания будет нужна рынку через 5-10 лет, а также в ближайшее время – «в кризис» и «после кризиса»?
Модуль 3.

Приборная панель для финансового здоровья компании.

  • Из чего состоит компания: генераторы прибыли, расходы, инвестиции, запасы, долги, резервы и прочее
  • Ликвидность, или «деньги – кровь предприятия». От кого и от чего зависят денежные потоки вашей компании
  • Рентабельность, или «сколько мы зарабатываем». Связь финансовых и маркетинговых показателей (LTV, трафик и конверсия, unit-экономика). Кто что должен делать «каждый день» для сохранения (увеличения) рентабельности бизнеса
  • Финансовая устойчивость, или «что мы имеем и кому должны». Как ежедневные действия сотрудников влияют на капитал компании
Модуль 4.

Раздача финансовой ответственности подразделениям и сотрудникам

  • KPI, OKR и приборная панель – что и как работает
  • Связь «приборных панелей» и системы мотивации компании
Модуль 5.

Приборная панель для управления проектами. От чего зависит эффективность проектов вашей компании. Как измерять и контролировать работу по проектам

Модуль 6.

Приборная панель для достижения стратегических целей (стратегия сама себя не выполнит!)

Модуль 7.

Как сделать так, чтобы все заработало

  • Проверка: кто остался без задач? Какие проблемные области остались «неприкрытыми»?
  • Внедрение «культуры измерений» в компании

Фото с предыдущих мероприятий

Стоимость

27 000

руб.

Специальные условия при ранней регистрации и командном участии.

Регистрация

или

Купить билет
Нажимая на кнопку «принять участие», я даю согласие на обработку персональных данных

Ближайшие мероприятия