Тренинги и семинары для бизнеса
телефон в Иркутске: +7 (3952) 50-03-04

Вечерний клуб управленческой борьбы

Арбитр клуба: Елена Евдокимова

 

Одним из партнеров Байкальского Центра Тренинга в 2002 году стала Таллинская школа менеджеров. Владимир Константинович Тарасов, основатель Таллинской школы менеджеров, автор книг, разработчик социальных технологий, провел в Иркутске несколько семинаров по технике перехвата и удержания управления. Каждый из семинаров собрал более шестидесяти руководителей Иркутска.

В 2007 году группа иркутских руководителей приняла участие в бизнес-лагере Владимира Константиновича и инициативно было принято решение о создании иркутского отделения федерации управленческой борьбы, организации, занимающейся развитием и продвижением социальных технологий Владимира Константиновича Тарасова.

Сегодня деятельность иркутского отделения федерации управленческой борьбы — это:

  • ежемесячные тренировочные управленческие поединки
  • программа обучения технологиям В.К. Тарасова
  • организация и проведение ежегодного чемпионата по управленческой борьбе “Кубок Байкала”. Победитель принимает участие в российском чемпионате!

А также вы всегда можете приобрести книги В.К. Тарасова в офисе Байкальского Центра Тренинга.

Ближайшие мероприятия:


Технология “Управленческие поединки” позволяют в игровой форме пережить типичные конфликты, возникающие в сфере управления.

По замыслу создателя, управленческие поединки необходимы для того, чтобы менеджеры могли анализировать те или иные ситуации, правильно оценивать собеседника, быстро принимать решения.

Сам “поединок” проходит примерно так. Двое участников садятся за стол переговоров со своими секундантами. Им предлагается конфликтная ситуация, которая может сложиться в жизни любого “управленца”, с набором основных “ролей”.

Например, перед руководителем стоит задача заменить одного из руководителей отдела. На должность претендуют два кандидата, давние друзья. Директор фирмы отдаёт предпочтение одному из претендентов, но колеблется с принятием решения. Его заместитель, напротив, склоняется к другой кандидатуре.

Игрокам даётся несколько раундов, в течение которых они могут по очереди присваивать любую из ролей, разыгрывая заданный “сюжет”.

Действо и вправду похоже на настоящий поединок. Есть зрители, есть судьи, есть победители и побеждённые. Похоже, да не совсем. На самом деле выигрывают… все! — и кто честно заслужил право быть победителем, и тот, кто проиграл, и судьи, и даже зрители.

Это один из реальных рычагов повышения уровня управленческой культуры. Но не шпага и пистолет, а гибкий ум, отточенная фраза и простая человеческая порядочность становятся надёжным оружием современного бизнесмена, которое он может оттачивать в ходе управленческого поединка.

Управленческий поединок — способ руководителя осуществлять управление, «воспитание кадров» через механизм — управление ценностями.

Иррациональные методы управления дают работнику не знание того, что он обязан и не обязан делать, а понимание того, что надо и что не надо для фирмы в любой, и в том числе неопределенной ситуации. Это понимание достигается не точными правилами, а уже сложившимися событиями, с прецедентами реакции на них первого руководителя.

Участие руководства в составе судейских коллегий позволяет исправлять ошибки своих подчиненных здесь и сейчас, высказать свое отношение к той или иной ситуации, к определенной управленческой технологии. Некоторые руководители сами участвуют в поединках, демонстрируя свое мастерство.

Управленческий поединок — способ оценки кадров.

Эта технология позволяет открывать “управленческие таланты”, оценивать свои (и чужие — на чемпионатах) управленческие кадры, ведь как сильные, так и слабые стороны игрока во время поединка видны как на ладони.

Некогда молодой царь Пётр I разыгрывал баталии так называемых “потешных боёв”. Многие смотрели на них как на детскую забаву. Однако, сегодня мы знаем, что формирование Преображенского и Семёновского полков, которыми командовал юный император, положило начало регулярной русской армии.

Управленческий поединок — возможность повышать управленческое мастерство.

В ходе «Поединков» тренируется и демонстрируется умение:

  • строить адекватную картину мира;
  • готовиться к переговорам;
  • называть вещи своими именами;
  • видеть детали;
  • задавать разные типы вопросов;
  • менять темп, интонацию переговоров, перехватывать инициативу;
  • проговаривать своё состояние;
  • не обещать ничего в сомнительной ситуации;
  • говорить “нет”;
  • различать факт и имидж факта, мнение о факте;
  • держать паузу;
  • встать на место другого человека, понять его правду;
  • смотреть в глаза и удерживать взгляд;
  • быстро реагировать в стрессовой ситуации на неожиданные обстоятельства;
  • промолчать.

О нас

Байкальский Центр Тренинга работает 16 лет в области организации и проведения бизнес-семинаров и тренингов, кадрового консалтинга. Подробнее

Подписка на новости

Подписаться