Тренинги и семинары для бизнеса
телефон в Иркутске: +7 (3952) 50-03-04

Спикеры Байкальского международного форума

«Корпоративный разум: стратегические задачи современного бизнеса»

ГЕННАДИЙ КОНСТАНТИНОВ, профессор Высшей школы менеджмента НИУ-ВШЭ:

«Экономика знаний из абстрактной концепции быстро превращается в реальность: трансформируются рынки, отношения, зоны прибыли. Бизнес-модели, сформировавшиеся в условиях индустриальной экономики, теряют свою эффективность и не отвечают требованиям новой реальности. Корпорация, как правильно собранная производственная машина, тоже не отвечает требованиям новой реальности. Новая корпорация – это не только объединение творчески мыслящих людей. Новая корпорация – это эффективно действующий коллективный разум».

ФОРМЫ ДЛЯ ПОДЛИННОГО ДЕЙСТВИЯ

 

«GDP (измеритель валого продукта) недостаточно измеряет экономический рост. Измеритель подлинного прогресса (GPI) является более полезным» /Прямая on — online конференция/

CYLVIA HAYES, первая леди штата Орегон, США, основатель консультационной компании чистой экономики 3Е strategies

Сильвия имеет 20-летний опыт работы в сферах устойчивого развития, зеленой экономики, чистой энергетики, охраны окружающей среды. Она входит в TOP-50 лидеров в штате Орегон. 10 лет назад она писала магистерскую работу про Байкальский регион. Сегодня Cylvia совместно с несколькими штатами работает над созданием измерителя Подлинного прогресса (GPI), который мог бы применяться при распределении бюджета и принятии политических решений.

Экономический рост не обязательно бывает положительным. При выдвижении целей роста необходимо выяснить, зачем и для чего он нужен. В своем докладе Cylvia расскажет, что такое Измеритель подлинного прогресса (GPI) и как он может помочь при оценке реальных издержек и выгод от принятия экономических и политических решений. Создание GPI в Соединенных Штатах является частью международного движения, цель которого – продвинуться дальше, чем с помощью GDP. Cylvia поделится своей личной историей о том, как она нашла смысл и личную свободу, помогая трансформировать наши экономические модели.

 

«Почему мы тратим время, измеряя прошлое и как нам измерять будущее?»

МАЙЯ ЕВДОКИМОВА, финансист, компания «ИНТЕР РАО – Электрогенерация»

 

 

 

Содержание выступления в процессе согласования.

 

«Призыв творить вместе»

 

 КANG YOTO, председатель региона Bojonegoro, Индонезия

 

Suyoto, широко известный как Канг Yoto, – выборный лидер региона Bojonegoro с населением 1,2 млн. человек. Bojonegoro находится в провинции Восточная Ява (Индонезия) и является крупным производителем сельскохозяйственной продукции, нефти и газа в провинции Восточная Ява. Также Канг Yoto – ключевая фигура в Партии Национального Мандата (PAN) – умеренной исламской политической партии Индонезии, исламский ученый, автор многих книг.

Под руководством Канг Yoto доходы от продажи нефти и газа способствовали экономическому росту региона. Его политика была основана на принципе, что наличие нефти и газа в этом регионе должно улучшить местную экономику и при этом не должно нарушить местную окружающую среду. Также миссией Канг Yoto стало ускорение развития сельского хозяйства и создание продовольственной независимости региона. Цель обеих инициатив заключалась в том, чтобы сделать регион Bojonegoro главным источником энергии и продовольствия для Индонезии.

Чтобы превратить эту мечту в реальность, Канг Yoto стимулировал частный и государственный сектора региона оптимально использовать потенциал совместных возможностей и в тесной взаимосвязи работать над преодолением этого вызова. Kang Yoto поделится разработанными им принципами сотрудничества и управления, благодаря которым он реализовал свою мечту, а также повысил благосостояние и радость жителей региона.

 

«Какие инструменты составляют систему динамического управления?»

JAROEN MAES, антрепренер, соучредитель консультационной компании «Realize», Голландия, Амстердам.

Jaroen создал консультационную компанию по развитию бизнеса «Realize!», которая специализируется в разработке проектов сознательного бизнеса. В течение последних 4 лет он консультировал компанию «Emesa» – быстро растущую голландскую брокерскую компанию по продаже туров в Интернете. Эта компания осознала, что, в связи с огромными темпами роста, не может справиться с организационными процессами. «Emesa» за четыре года выросла с 15 до 175 человек, а ее оборот – с 3 млн. до 75 млн. евро. Для управления быстрым ростом руководители компании «Emesa» выбрали холократию – новаторскую систему динамического управления, которая существенно отличается от традиционных систем управления компанией.
Jaroen, который в данный момент живет между Амстердамом и Мехико, ссылаясь на живой опыт расскажет, чем отличается динамическая система управления от обычной иерархической. А так же о том, почему одна из самых успешных в мире сетей интернет-торговли «Zappos» в конце 2013 г. объявила, что начинает перестраивать свою систему управления, исходя из принципов холократии (Holacracy).

 

OMAR AGOES, индонезийский банкир, Vice President Deutsche Bank AG.

Омар всю свою жизнь работал в транснациональных корпорациях. Каждый день он принимает решения стоимостью в миллионы долларов. Тем не менее, по вечерам и в свободное от работы время он работает баристой в собственном кафе, где чашка кофе стоит всего лишь 2,5 долл. США. Омар утверждает, что кафе помогает ему не потерять ощущение реальности и поддерживать истинные человеческие взаимоотношения, поскольку страны Азии в данный момент переживают эпоху крайнего избытка, характеризующуюся тем, что жизнь людей заполонило огромное количество шумных сверкающих технологических вещиц.

Содержание выступления в процессе согласования.


«Миссия ZERO: как стать восстановительной компанией с выгодой?»

GEANNE VAN ARKEL, Экологически устойчивое развитие, Interface.

Компания Interface – это мировой лидер в разработке и производстве высококачественных модульных напольных покрытий. Эта компания одной из первых публично посвятила себя экологической устойчивости. В 1994 г. компания Interface пообещала устранить свое негативное влияние на окружающую среду к 2020 году и стать восстановительной компанией.

Geanne поделится с нами тем, как циклическая экономика может быть реализована на практике. Ее рассказ будет основываться на 20 годах опыта в экологически устойчивой компании Interface. У Geanne креативный, стратегический подход к внедрению экологической устойчивости в организациях. Она работает в Interface более 11 лет. Geanne использует принципы биомимикрии (знания из природы), конференции The Natural Step и книги The Blue Economy. Geanne верит, что межотраслевое взаимодействие должно быть успешным в многооборотной и основанной на биологическом сырье экономике.

Ее доклад касается применения новой системы ценностей, поэтому вы сможете посмотреть на успех другими глазами. Он также касается переопределения долгосрочных проектов как более эффективных в краткосрочной перспективе для построения лучшего, более разумного бизнеса.

 

«Кризис на рынке – для нашей управленческой команды как раз самое лучшее время действовать!»

АЛЕКСАНДР КУЗМИНСКИЙ, основатель группы компаний «Глобино», Украина. ГК «Глобино» состоит из шести предприятий: Глобинский мясокомбинат, Торговый дом «Глобино», Глобинский свинокомплекс, Глобинский маслозавод, Глобинский кирпичный завод, строительная фирма «Днипро», 3500 сотрудников.

«Я бизнесом начал заниматься с нуля, бизнес стал быстро развиваться и начал меня подавлять. Я понял, если я не изменюсь, мне будет очень тяжело. Начал заниматься энергетическими практиками, получая не только возможность развиваться, но и удовлетворенность от того, чем я занимаюсь. Перестал «валять дурака» и начал вкладывать душу в свое дело.
Понял, что в бизнесе эффективность управляющего определяется не только его профессиональной компетентностью, но и многими личностными качествами – быстротой мышления и принятия решений, способностью брать на себя ответственность, способностью стратегического видения последствий, чувствования потребностей и мотивов людей. Тогда начал стараться вовлечь в это обучение своих ведущих сотрудников, и мне это удалось. На первом этапе я хотел делать это жестко – в обязательном порядке, а потом понял, что это добровольный выбор каждого. Итак, энергетические практики последовательно становятся частью корпоративной культуры холдинга. Основные ведущие специалисты, директора предприятий и их помощники серьезно занимаются практиками, используя их для решения сложных задач своего предприятия, потому кризис – это наше время действовать и расти».

ДВИЖЕНИЕ К ПОДЛИННОСТИ

 

«СОЕДИНЯЕМ ТОЧКИ: Как найти собственную аутентичность и заложить её в Программу жизни»

ВИТАЛИЙ БУЛАВИН, тренер, основатель, экс-директор Школы менеджеров «Арсенал».

«Я родился на границе, а потом выяснилось, что и не на одной… Относительно недавно я осознал, что это — идея ГРАНИЦЫ — запрограммировало мою жизнь, определив важные выборы в точках невозврата. Я расскажу, как это проявилось в выборе “дела на всю жизнь”, появлении особенной организации — Школы менеджеров Арсенал, одного из направлений — ART for management, и нового предприятия — Интеллектуальные мастерские Виталия Булавина. Мой рассказ ответит на 5 из 8 вопросов, вынесенных в программу Байкальского Форума (2,3,4,5 и 6)».

 

 

«Маркетинговые, рациональные и чувственные смыслы экоотношений с миром»

СЕРГЕЙ ПЕРЕВОЗНИКОВ, smart-фермер, владелец интернет-магазина фермерских продуктов «ЭКО-базар.рф» и эко-отеля Имение «Заречное», руководитель ассоциации коневладельцев Иркутской области, организатор конных пробегов и мероприятий.

«Многие экопоследователи занимаются танцами вокруг слова ЭКО как последователи греческого Онана, без глубокого погружения, ведясь на маркетинг экобизнесменов от Гринписа до анастасийцев. Это жизнь. Только чья? 

Вегетарианство не экологично. Оно рационально для вида и токсично для индивидуума. Точно так же, как коллективный разум, увеличивая суммарный объем знаний и глубину специализации, делает каждого субъекта тупее и слабее.  

В своем выступлении я приглашаю поразмышлять над провокационными вопросами:

• Что общего между геем и веганом?

• Что экологичнее, дом в Альпах или лебеди из автопокрышек?  Апельсиновые шкурки на траве или уборка листвы?

• Стив Джобс — гений чего? Оправдана ли отрицательная экологичность?»

 

 

«Я чувствую, что сегодня есть возможность создать что-то новое»

ЕВГЕНИЯ ЛУДУПОВА, главный врач Республиканской клинической больницы имени Н. А. Семашко, депутат Народного Хурала Республики Бурятия: «Жить рядом с Байкалом – счастье!»

«Сфера здравоохранения сейчас — одна из самых динамично развивающихся отраслей. Ведь здоровье и его сохранение является главным в жизни каждого. Как уйти от роста медицинских услуг? Как наполнить их милосердием, биоэтикой? С этими вопросами сталкиваются и в частных медицинских учреждениях, и у нас, в государственных. Также важно развитие истинно партнерских отношений между врачами и пациентами. Меня волнует сегодня рост напряжения в отношениях между людьми, поиск виноватых. Особенно это ощущается в медицинской сфере, во взаимоотношениях между докторами, пациентами и обществом. В нашем глобальном, взаимосвязанном, динамичном мире так нельзя. Каждый должен взять на себя ответственность за свои действия, свою жизнь, свое здоровье и за окружающий нас мир в целом…
Я сейчас вижу много возможностей для развития сферы здравоохранения. У меня есть мечта создать такой благотворительный фонд, в котором врачи будут взаимодействовать с бизнесменами и совместно искать решения по развитию больниц. Фонд, в который бизнесмены будут вкладывать не только деньги, но и свою позитивную энергию. Мною движет фраза Далай-ламы, что бизнесмены и политики несут повышенную ответственность за правильные решения перед миром, его прогресс».

 

 

«В органической архитектуре самое главное – это развитие человека»

ГЛЕБ УСАКОВСКИЙ, директор и главный архитектор, компания «Органическая архитектура», cоорганизатор международных семинаров по развитию органической архитектуры – в Украине, Перу, Германии:

«Гармония с природой, с собой никогда не наскучит. Органический архитектор должен хранить молчание и слушать. Слушать, во-первых, землю, на которой будет построен дом. А во-вторых, будущих хозяев дома, их истинные потребности.
Направление «органическая архитектура» появилось в XX веке в США и Западной Европе. Сторонники этого направления провозгласили своей задачей создание таких домов, форма которых вытекала бы из их назначения и конкретных условий среды, подобно форме живых организмов. Для органической архитектуры характерны формы динамичные, неправильные с общепринятой точки зрения. Но, вместе с тем, каждый объект органической архитектуры следует рассматривать как организм, развивающийся в соответствии с законом своего предназначения или функции, в гармонии с окружением, аналогично живому организму.
Архитекторы этого направления считают, что каждое здание, предназначенное для человека, должно, с одной стороны, отражать его внутренний мир. А с другой – быть неотъемлемой частью ландшафта».

 

 

«Чистый рост – трансформация Байкальска в экогород»

 

АНАТОЛИЙ КАЗАКЕВИЧ, учредитель, генеральный директор, туроператор «Байкалов».

«Прошлая конференция «Новые смыслы в бизнесе» в 2013 году дала ясный образ будущего Байкальской территории и стала толчком для создания системообразующей компании на Байкале. Осенью была собрана команда партнеров. За зиму «доточили» бизнес-модель структуры, нацеленной на генерацию бизнесов на Байкале. Для внешних инвесторов компания «Чистый рост» — это инвестиционный фонд, для предпринимателей – инкубатор экобизнеса, для управленцев – магазин экобизнеса. Для государства участие в проекте «Чистый рост» – это партнерство с социально-экологическим проектом, ориентированным на развитие байкальской территории. Ну, а для туристов к 2018 году это будет экокурорт мирового уровня!

В своей презентации я расскажу о том, как с помощью техник конференции мне удалось «собрать» эту сложно структурированную концепцию и запустить ее в работу. И, конечно, о тех возможностях, которые дает Вам участие в создании первого экогорода в России».

 

«Живой процесс созидания „inTEGRA house»

РИНАРДАС ГОДА, президент, группа предприятий «TEGRA».

«Идея построить международный творческий центр «inTEGRA house» возникла на стратегической сессии торговой организации «TEGRA»  в конце 2011 года, а уже в конце этого года планируется его сдача и открытие.

Проект «inTEGRA house» — это результат единодушного согласия пяти акционеров-предпринимателей поменять дивиденды на инвестицию, которая вряд ли окупится в будущем.

Чудеса или настоящая жизнь начинаются тогда, когда мы открыты миру и готовы принять информацию о самом важном. «inTEGRA house» будет как раз таким местом — местом для начала новой жизни, местом для идей и открытий.

Для меня лично этот проект — как будто «знак свыше», указывающий мое предназначение в этом мире. Главная цель проекта «inTEGRA house» — это создание эффекта синергии от слияния и переплетения энергии людей из бизнеса с энергией людей искусства в специально созданной среде».

 

«Дай прозвучать своему колокольчику! Приделай ему крылья».

СЕРГЕЙ КОЧУРИН, учредитель, компания «Кампанелла».

«В конце прошлого года я приступил к реализации давно выстраданного своего проекта. Он рождался всю мою жизнь и одну ночь, 7 ноября 2013 года. К утру того дня появилось на свет его название: «Кампанелла, Страна свободы». В отличие от многого, чем я занимался в жизни, это дело не имеет четких очертаний, логических обоснований, бизнес-плана, стратегии. Пока не понимаю и экономической модели, но все равно двигаюсь и развиваю его.
Мой рассказ будет про то, как я прорывался через личный кризис. Мои гуманитарные идеи раньше не могли реализоваться из-за обстоятельств, которые я сам себе создал. Жил с чувством полной невостребованности, в своей компании стало скучно, не мог выйти из существующих ограничений, начал терять смысл жизни… Но однажды принял внутреннее решение…»

ЛИЧНЫЕ СМЫСЛЫ

 

«Я создал свой бизнес и что дальше?»

 СЕРГЕЙ ГЕНКУЛОВ, совладелец компании «КаВентДом», поставщик № 1 по кухонным вытяжкам КРОНА в России.

«Почему мне построить работающий бизнес проще, чем договориться с самим собой? Как некоторым счастливчикам удалось найти новый смысл и радость в своей деятельности? Я тоже этого так хочу! Я расскажу вам мою версию поиска радости в жизни и бизнесе, и что из этого получилось».

 

 

 

«Как в своей организации создавать условия для созидательной  среды?»

 НИНА ФИЛОНЕНКО,  компания «ЭкоОкна», собственник, директор по развитию, бизнес-коуч, дизайн-мыслитель.

Исследователь и экспериментатор — это то, что в детстве является основой для узнавания мира, однако с возрастом эти ключевые свойства личности, способствующие развитию,  закрываются, прячутся глубоко вовнутрь. Причем осознание этого факта может так и не прийти.

Мне удалось достать «своего исследователя», по крайней мере, я так думаю, и эта позиция позволяет в компании внедрять новые технологии в области работы с персоналом, в создании новых продуктов, работы с партнерами. Причем  эти технологии  сильно адаптируются  под наши задачи и позволяют в компании настраивать  созидательные процессы. Я расскажу  вам о том, как это происходит, и поделюсь кейсами из жизни компании».

 

 

«Бизнес-рамки. Или как я умерщвлял бизнес, загнав его в несуществующие рамки»

 

КИРИЛЛ ЕВДОКИМОВ, генеральный директор , Shipping Company «Moscow Banquet Fleet».

 «Я буду делиться тем, как я не использовал свои возможности и что я понял для себя:

— Вперёд в прошлое: Как внутренний мир владельца влияет на путь развития его бизнеса?

— Стабильность пуще неволи: Как часто надо разрушать пирамиду Совкоу    своего бизнеса?

 — Лебедь, рак и щука:  Как телеге найти свой путь?»

ВИТАЛИЙ ЗАКАБЛУКОВСКИЙ, учредитель, Инжиниринговая медицинская компания Инсайт, директор по развитию, группа компаний «Формула Развития», Россия.

Тема в процессе согласования.

 

 

 

 

 

«Бизнес как источник личностных смыслов»

МАРК ПАЛЬЧИК, основатель центра бизнес-консультирования «Альтернативный путь»:

Жизненный путь лидера можно условно представить как последовательное проживание трех этапов. На первом этапе осваивается внешний мир и его законы. На втором этапе познаются законы внутреннего мира. Этот мир уникален, зависит от ценностей человека и его личной миссии. Эта задача решается в процессе создания и развития бизнеса. На третьем этапе человек учится тому, как выразить это внутреннее знание в своей жизни – в поступках и проектах.

Внешний мир становится продолжением внутреннего пространства лидера. Вопрос о глобальных смыслах дальнейшего развития становится актуальным и глубоко личным. Ответ на этот вопрос удается найти немногим.

В предлагаемом подходе эта задача решается с помощью энергетических практик саморазвития, возникших как синтез результатов моделирования энергетических практик древних духовных традиций, идей квантовой физики и некоторых стратегий современного мышления. В этом подходе каждая внешняя трудность рассматривается как продолжение внутренних ограничений человека и становится знаком, указывающим какие личностные изменения необходимы. Эти изменения, инициируемые энергетическими практиками, порождают новые смыслы. Таким образом, каждая внешняя трудность помогает познавать себя, расширять свои возможности и границы. Бизнес превращается в Путь познания и развития.

 

 

«Осознанность в бизнесе»

MАСТЕР ДЖЕЙ ШИН Ю, SunDao International, США-Южная Корея, один из самых динамичных и новаторских тренеров традиции Сан Дао в США и Европе.

Содержание практики в процессе согласования.

 

 

 

 

«У большого дерева — большая тень»

 МАРИНА ДАНИЛОВА, соучредитель и управляющий партнер, «Институт Коучинга».

 Изнутри наружу: как использовать ресурсы тени как для постоянного роста и развития, так и для решения актуальных задач в управлении.

 Термин “Тень” впервые ввел Карл Густав Юнг для описания подавленной, спрятанной или отрицаемой части личности. Тень может быть “положительной” (золотой) или “отрицательной” (черной). Наши тени – это все те части личности, которые мы отрицаем или подавляем. Это все то, что мы боимся показывать или проявлять.

По мере нашего личностного и профессионального роста жизнь подкидывает нам все более сложные задачи. В связи с этим актуализируются новые теневые аспекты нашей личности.

  • Как построить личную практику работы с тенью так, чтобы постоянно интегрировать теневые аспекты, переводить тень в свет и решать все более сложные задачи в условиях неопределенности?
  • Как гибко и мобильно перестраивать собственные действия и формировать коллективную гибкость и мобильность в ваших организациях?

Мы рассмотрим именно те теневые аспекты, которые мешают эффективной деятельности и снижают качество жизни в условиях неопределенности.

 

 

«Сильные смыслы в бизнесе: как делать?»

АЛЕКСАНДР САВКИН соучредитель и директор «Институт Коучинга», Россия

 

 

ФИЛИПП ГУЗЕНЮК партнер, коуч-консультант «Институт Коучинга», Россия

Смысл — это мощнейший источник энергии. Это точка опоры. Это “топливо” для личных и командных достижений в сложных ситуациях. «Тот, кто знает зачем, может выдержать любое как» / Ф. Ницше/

 

  • Как вырастить мощную идентичность компании, привлекательную для всей экосистемы клиентов, партнеров, поставщиков?
  • Как транслировать то, во что ты веришь, в управленческую команду?
  • Какие инструменты позволяют на практике воплотить смыслы первого лица в ежедневной работе компании?
  • Блиц-диагностика компаний-участников по модели Осознанного Бизнеса.
  • Карта внедрения значимых смыслов в компании с обозначением ключевых этапов, фокусов внимания и возможных рисков.

КАТЯ ВЕЛИЧКО, преподаватель контактной и танцевальной импровизации, актриса, танцовщица и перформер.
«Мне нравится экспериментировать и сочетать в своем творчестве технику контакта с аутентичным движением, работу с голосом и импровизацию, использовать актерские техники и соматические направления (Body-Mind Centering, Release-technique, Developmental Movement, Bartenieff Fundamentals). Эти практики трансформируют и наполняют энергией, чтобы творить и радоваться своему естеству».

 

 

 

МОДЕРАТОР: МАРК КУКУШКИН

Tренер, oпыт тренерской работы – c 1994 г., консультант по развитию корпоративной культуры, коуч, входит в 10-ку лучших российских тренеров. Признан победителем в номинации «Бизнес-тренер года-2011». Создал и развивает компании «Тренинг-Бутик» «БЕСТ-Тренинг», «Открытый тренерский университет Марка Кукушкина» (ОТУМКА), руководитель практики «Интегрального развития».

 

 

 

 

РАСА БАЛЬЧЮНЕНЕ, модератор и архитектор программы  Конференции.

Добавить комментарий