Тренинги и семинары для бизнеса
телефон в Иркутске: +7 (3952) 50-03-04

9-10 апреля Приборная панель вашего бизнеса

Ведущая: Зоя Стрелкова

Какие цифры, какие данные управленческого учета необходимы для оперативного и стратегического управления?

Что должно быть на «приборной панели» у руководителей хорошо управляемой компании?

Какие цифры нужно смотреть ежедневно, чтобы в конце года получить желаемый финансовый результат?

По каким цифрам можно вовремя выявить проблему или увидеть новую возможность?

«Во всех устройствах приборная панель создается, чтобы побуждать к правильным действиям. Глядя на приборы, водитель понимает, можно ли ехать быстрее, и не пора ли сменить масло. Так и в бизнесе, на приборной панели должны быть показатели, с которыми вы знаете, что делать – которые побуждают вас к правильным действиям, причем своевременно. То есть нет смысла смотреть каждый день «выручка итого», если вы не понимаете, из чего она сложилась, и что делать дальше.

Правильная приборная панель – на, на которой:

  • Все показатели можно оценить – хорошо или плохо
  • По всем показателям вы знаете, что делать, если значение – «плохо»
  • Все показатели можно мерить ежедневно-еженедельно

Именно такую приборную панель вы начнете разрабатывать на этом практикуме. После завершения практикума у вас будет первая версия приборной панели для вашего бизнеса, а также множество «правильных вопросов». Отвечая на эти вопросы, вы найдете новые резервы повышения эффективности бизнеса»

Зоя Стрелкова,
ведущий финансовый аналитик,руководитель направления «Экономика компании»

Для кого:

Практикум будет максимально полезен для собственников, руководителей и финансовых специалистов, которые хотят сделать бизнес более управляемым и более эффективным.

Для полноценной работы на практикуме желательно, чтобы участники имели опыт работы с основной управленческой отчетностью.

Материал адаптирован для нефинансовых менеджеров.

Цели программы:

  • Увидеть компанию через финансовые и нефинансовые показатели
  • Разработать первую версию «приборной панели», которая будет охватывать все критически важные области и помогать вам управлять даже в условиях «плохой видимости» (перечень финансовых и нефинансовых показателей для оперативного мониторинга)
  • Найти новые резервы повышения эффективности за счет регулярного мониторинга и анализа финансовых и нефинансовых показателей

Программа:

1. Из чего состоит компания: генераторы прибыли, расходы, инвестиции, запасы, долги, резервы и прочее

2. Главные финансовые показатели, и их связь с ежедневными действиями сотрудников.

2.1 Ликвидность

  1. Что этот такое
  2. Отчет о движении денежных средств: как он устроен, как его использовать
  3. От чего зависит ликвидность вашей компании
  4. Кто что должен делать «каждый день»
  5. Как измерять и контролировать эти действия

2.2 Рентабельность

  • Что этот такое
  • Отчет о прибыли и убытках: как он устроен, как его использовать
  • От чего зависит рентабельность вашей компании
  • Кто что должен делать «каждый день»
  • Как измерять и контролировать эти действия

2.3 Финансовая устойчивость

  • Что этот такое
  • Управленческий баланс: как он устроен, как его использовать
  • От чего зависит финансовая устойчивость вашей компании
  • Кто что должен делать «каждый день»
  • Как измерять и контролировать эти действия

2.4 Отдача на ресурсы

  • Что этот такое
  • Отчеты о проектах и инвестициях
  • От чего зависит эффективность проектов вашей компании
  • Кто что должен делать «каждый день»
  • Как измерять и контролировать эти действия

3. Управленческая команда и показатели, за которые она отвечает

  • Ключевые функции и сотрудники вашей компании (кто у вас есть?)
  • Кто за какие показатели отвечает (раздача ответственности)?
  • Кто остался без задач?
  • Кого не хватает в команде (какие показатели остались без «владельцев»)?

4.  Как сделать так, чтобы все заработало

В ходе программы вы сможете:

  • найти критические точки, от которых зависит финансовый результат и будущий рост компании
  • определить, какие финансовые показатели наиболее важны для управления бизнесом
  • выработать первую версию контрольных (финансовых и нефинансовых) показателей для оперативного (ежедневного, еженедельного) мониторинга/контроля бизнеса, действий конкретных функций или сотрудников
  • по возвращении «на рабочее место» начать заполнять приборную панель реальными данными управленческого учета своей компании
  • модернизировать систему управленческого учета так, чтобы она обеспечивала руководителей достаточной информацией для оценки деятельности и принятия решений

В результате программы вы:

  • Сможете более точно ставить задачи и оценивать ее выполнение
  • Повысите ответственность команды за итоговый результат
  • Начнете избавляться от «слепых зон» в бизнесе (областей низкой управляемости)

Регистрация:

ФИО:

E-Mail*

Телефон:

Должность и компания:

Сообщение

Проверочный код
captcha

Добавить комментарий

О нас

Байкальский Центр Тренинга работает 16 лет в области организации и проведения бизнес-семинаров и тренингов, кадрового консалтинга. Подробнее

Подписка на новости

Подписаться