Заказать
звонок
hero image

Зоя Стрелкова

ОНЛАЙН-ПРАКТИКУМ

Приборная панель вашего бизнеса

Старт19 мая

about

Зоя Стрелкова

приглашает на онлайн-практикум "Приборная панель вашего бизнеса"

Какие цифры, какие данные управленческого учета необходимы для оперативного и стратегического управления?

Что должно быть на «приборной панели» у руководителей хорошо управляемой компании?

Какие цифры нужно смотреть ежедневно, чтобы в конце года получить желаемый финансовый результат?

По каким цифрам можно вовремя выявить проблему или увидеть новую возможность?

«Во всех устройствах приборная панель создается, чтобы побуждать к правильным действиям. Глядя на приборы, водитель понимает, можно ли ехать быстрее, и не пора ли сменить масло. Так и в бизнесе, на приборной панели должны быть показатели, с которыми вы знаете, что делать – которые побуждают вас к правильным действиям, причем своевременно. То есть нет смысла смотреть каждый день «выручка итого», если вы не понимаете, из чего она сложилась, и что делать дальше.

Правильная приборная панель – на которой:

  • Все показатели можно оценить – хорошо или плохо
  • По всем показателям вы знаете, что делать, если значение – «плохо»
  • Все показатели можно мерить ежедневно-еженедельно

Именно такую приборную панель вы начнете разрабатывать на этом практикуме. После завершения практикума у вас будет первая версия приборной панели для вашего бизнеса, а также множество «правильных вопросов». Отвечая на эти вопросы, вы найдете новые резервы повышения эффективности бизнеса»

 

Зоя Стрелкова,
ведущий финансовый аналитик,
руководитель направления «Экономика компании»

Для кого?

Для владельцев
компаний

Для руководителей
компаний

Для финансовых
специалистов

Для полноценной работы на практикуме желательно, чтобы участники имели опыт работы с основной управленческой отчетностью. Материал адаптирован для нефинансовых менеджеров.

Цель программы:

научиться влиять на прибыль компании каждый день

заблаговременно готовиться к неприятностям

на 100% использовать открывающиеся возможности

about

Зоя Стрелкова

рассказывает о системе управления затратами

О спикере

Руководитель направления «Экономика компании» и ведущий финансовый аналитик ГК «Институт Тренинга — АРБ Про».

Специализируется на управленческом учете и анализе деятельности компаний, проектах по повышению эффективности (PIL) и экономическом моделировании бизнеса разных отраслей.

Участвует в разработке проектов стратегического планирования (более 20 проектов для компаний различных отраслей).

Ведущая открытых программ «Стратегичность повседневности. PIL-подход» — авторская технология Profit, Interruptions & Losses (PIL), «Финансы для нефинансовых менеджеров», «Cтратегическое управление затратами».

Эксперт в области стратегического планирования, управленческого учета и бизнес-моделирования.

Speaker

Зоя Стрелкова

эксперт в области стратегического планирования, управленческого учета и бизнес-моделирования

Формат программы

  • Программа состоит из 6 модулей, посвященных отдельным темам.
  • Модули стартуют с интервалом в 1-1,5 недели.
  • Продолжительность онлайн-практикума ~ 1,5 месяца.
about

Программа

Модуль 1.

Установочный вебинар 19 мая. 12:00 (МСК)

  • Место приборной панели в системе управления: как цифры помогают управлять
  • Знакомство с платформой, особенностями и правилами работы на практикуме, группой
  • Актуальные вопросы, стоящие перед участниками (можно их задать сейчас, чтобы проработать далее в практикуме)
Модуль 2.

Критические точки вашего бизнеса 26 мая. 12:00 (МСК)

  • Финансовое здоровье компании - как его укрепить?
  • Генераторы прибыли – на сколько лет их еще хватит?
  • «Билет в будущее» - за счет чего ваша компания будет нужна рынку через 5-10 лет, а также в ближайшее время – «в кризис» и «после кризиса»?
Модуль 3.

Приборная панель для финансового здоровья компании. Часть 1 2 июня. 12:00 (МСК)

  • Из чего состоит компания: генераторы прибыли, расходы, инвестиции, запасы, долги, резервы и прочее
  • Рентабельность, или «сколько мы зарабатываем»
  • Связь финансовых и маркетинговых показателей (LTV, трафик и конверсия, unit-экономика)
  • Кто что должен делать «каждый день» для сохранения (увеличения) рентабельности бизнеса
Модуль 4.

Приборная панель для финансового здоровья компании. Часть 2 9 июня. 12:00 (МСК)

  • Ликвидность, или «деньги – кровь предприятия». От кого и от чего зависят денежные потоки вашей компании
  • Финансовая устойчивость, или «что мы имеем и кому должны»
  • Как ежедневные действия сотрудников влияют на ликвидность и капитализацию компании
Модуль 5.

Приборная панель для управления проектами 16 июня. 12:00 (МСК)

  • Проектный подход к распределению ресурсов
  • Проекты для дополнительного дохода, экономии и оптимизации: как оценивается их эффективность
  • От чего зависит эффективность проектов вашей компании. Как измерять и контролировать работу по проектам
Модуль 6.

Приборная панель для достижения стратегических целей (стратегия сама себя не выполнит!) 23 июня. 12:00 (МСК)

  • Что такое стратегические цели, как их формулировать
  • «Раздача» стратегических задач сотрудникам
  • Приборная панель и контроль

В ходе программы вы сможете:

Провести полную ревизию системы управления своего бизнеса

Измерять, кто что делает для достижения нужных результатов прямо сейчас

Видеть, «где мы сейчас», чтобы корректировать действия сотрудников

Предсказывать «неприятности» (в том числе невыполнение планов и отставание от графиков)

Анализировать возможности и резервы, когда их еще можно использовать.

Создать приборную панель вашей компании

Зафиксировать “болевые точки” вашего бизнеса

Быстро вникать в финансовые и нефинансовые показатели компании

Разбивать большие задачи на конкретные действия

Создать приборные панели под стратегические и операционные задачи

В результате программы вы:

Найдете и зафиксируете «критические точки»: от чего зависит сегодняшний финансовый результат и будущий рост компании? Что делать сейчас, чтобы в полной мере использовать возможности после «выхода из кризиса»?

Зафиксируете финансовые и нефинансовые показатели, отвечающие за критические точки вашего бизнеса

Научитесь разбивать большие задачи на конкретные действия, и описывать эти действия «в цифрах»

Зафиксируете финансовые и нефинансовые показатели, отвечающие за критические точки вашего бизнеса

Создадите проекты «приборных панелей» под стратегические и операционные задачи бизнеса «на каждый день»

Стоимость

7 000

руб.

Участие без проверки ДЗ и обратной связи

9 000

руб.

Участие с проверкой ДЗ и обратной связью от Зои
+ 5 дополнительных онлайн-занятий по теме:
общий разбор домашнего задания
(1, 8, 15, 22, 29 июня)

Регистрация

или

Купить билет
Нажимая на кнопку «принять участие», я даю согласие на обработку персональных данных

Ближайшие мероприятия

Заказать звонок