Заказать
звонок
hero image

Зоя Стрелкова

Приборная панель вашего бизнеса

Иркутск9-10 апреля

Какие цифры, какие данные управленческого учета необходимы для оперативного и стратегического управления?

Что должно быть на «приборной панели» у руководителей хорошо управляемой компании?

Какие цифры нужно смотреть ежедневно, чтобы в конце года получить желаемый финансовый результат?

По каким цифрам можно вовремя выявить проблему или увидеть новую возможность?

«Во всех устройствах приборная панель создается, чтобы побуждать к правильным действиям. Глядя на приборы, водитель понимает, можно ли ехать быстрее, и не пора ли сменить масло. Так и в бизнесе, на приборной панели должны быть показатели, с которыми вы знаете, что делать – которые побуждают вас к правильным действиям, причем своевременно. То есть нет смысла смотреть каждый день «выручка итого», если вы не понимаете, из чего она сложилась, и что делать дальше.

Правильная приборная панель – на которой:

  • Все показатели можно оценить – хорошо или плохо
  • По всем показателям вы знаете, что делать, если значение – «плохо»
  • Все показатели можно мерить ежедневно-еженедельно

Именно такую приборную панель вы начнете разрабатывать на этом практикуме. После завершения практикума у вас будет первая версия приборной панели для вашего бизнеса, а также множество «правильных вопросов». Отвечая на эти вопросы, вы найдете новые резервы повышения эффективности бизнеса»

 

Зоя Стрелкова,
ведущий финансовый аналитик,
руководитель направления «Экономика компании»

Для кого?

Для владельцев
компаний

Для руководителей
компаний

Для финансовых
специалистов

Для полноценной работы на практикуме желательно, чтобы участники имели опыт работы с основной управленческой отчетностью. Материал адаптирован для нефинансовых менеджеров.

Цель программы:

Увидеть компанию через финансовые и нефинансовые показатели

Разработать первую версию «приборной панели», которая будет охватывать все критически важные области и помогать вам управлять даже в условиях «плохой видимости» (перечень финансовых и нефинансовых показателей для оперативного мониторинга)

Найти новые резервы повышения эффективности за счет регулярного мониторинга и анализа финансовых и нефинансовых показателей

about

Зоя Стрелкова

рассказывает о системе управления затратами

О спикере

Руководитель направления «Экономика компании» и ведущий финансовый аналитик ГК «Институт Тренинга — АРБ Про».

Специализируется на управленческом учете и анализе деятельности компаний, проектах по повышению эффективности (PIL) и экономическом моделировании бизнеса разных отраслей.

Участвует в разработке проектов стратегического планирования (более 20 проектов для компаний различных отраслей).

Ведущая открытых программ «Стратегичность повседневности. PIL-подход» — авторская технология Profit, Interruptions & Losses (PIL), «Финансы для нефинансовых менеджеров», «Cтратегическое управление затратами».

Эксперт в области стратегического планирования, управленческого учета и бизнес-моделирования.

Speaker

Зоя Стрелкова

эксперт в области стратегического планирования, управленческого учета и бизнес-моделирования

Ранее в Иркутске

Программа

1.

Из чего состоит компания: генераторы прибыли, расходы, инвестиции, запасы, долги, резервы и прочее

2.

Главные финансовые показатели, и их связь с ежедневными действиями сотрудников.

2.1

Ликвидность

  • Что этот такое
  • Отчет о движении денежных средств: как он устроен, как его использовать
  • От чего зависит ликвидность вашей компании
  • Кто что должен делать «каждый день»
  • Как измерять и контролировать эти действия
2.2

Рентабельность

  • Что этот такое
  • Отчет о прибыли и убытках: как он устроен, как его использовать
  • От чего зависит рентабельность вашей компании
  • Кто что должен делать «каждый день»
  • Как измерять и контролировать эти действия
2.3

Финансовая устойчивость

  • Что этот такое
  • Управленческий баланс: как он устроен, как его использовать
  • От чего зависит финансовая устойчивость вашей компании
  • Кто что должен делать «каждый день»
  • Как измерять и контролировать эти действия
2.4

Отдача на ресурсы

  • Что этот такое
  • Отчеты о проектах и инвестициях
  • От чего зависит эффективность проектов вашей компании
  • Кто что должен делать «каждый день»
  • Как измерять и контролировать эти действия
3.

Управленческая команда и показатели, за которые она отвечает

  • Ключевые функции и сотрудники вашей компании (кто у вас есть?)
  • Кто за какие показатели отвечает (раздача ответственности)?
  • Кто остался без задач?
  • Кого не хватает в команде (какие показатели остались без «владельцев»)?
4.

Как сделать так, чтобы все заработало

В ходе программы вы сможете:

Найти критические точки, от которых зависит финансовый результат и будущий рост компании

определить, какие финансовые показатели наиболее важны для управления бизнесом

по возвращении «на рабочее место» начать заполнять приборную панель реальными данными управленческого учета своей компании

выработать первую версию контрольных (финансовых и нефинансовых) показателей для оперативного (ежедневного, еженедельного) мониторинга/контроля бизнеса, действий конкретных функций или сотрудников

модернизировать систему управленческого учета так, чтобы она обеспечивала руководителей достаточной информацией для оценки деятельности и принятия решений

В результате программы вы:

Сможете более точно ставить задачи и оценивать ее выполнение

Повысите ответственность команды за итоговый результат

Начнете избавляться от «слепых зон» в бизнесе (областей низкой управляемости)

Стоимость

25 700

руб.

Специальные условия для участников «Базовых стратегий», при ранней регистрации и командном участии.

Регистрация

или

Купить билет
Нажимая на кнопку «принять участие», я даю согласие на обработку персональных данных

Ближайшие мероприятия

Заказать звонок