Тренинги и семинары для бизнеса
телефон в Иркутске: +7 (3952) 50-03-04

Александр Фридман

Александр Фридман — консультант и бизнес-тренер

Ближайшая программа:

22 и 23 июня Онлайн семинар “Кризис: как подтянуть «люфты» и повысить точность управления”

 

 

 

  • Год рождения: 1959
  • Должность: управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Латвия
  • Стаж в профессии: с 1993 года по сей день
  • Постоянное место жительства: город Рига
  • Рабочая территория: в основном — «постсоветское» пространство
  • Хобби: собираю анекдоты о консультантах

Специализация

  • Профессиональная эксплуатация персонала
  • Повышение точности корпоративного управления
  • Внедрение регулярного менеджмента
  • Формирование культуры execution: технологии  управления достижением запланированного результата
  • Повышение управленческой квалификации руководителей: авторская программа «Homo Boss: Человек Управляющий», 5 базовых курсов, 17 семинаров
  • Управление компанией: программа «переподготовки» для Первых Лиц (собственников и генеральных директоров): «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления», три курса, 9 учебных дней

Конкурентное преимущество

Системность, технологичность и комплексный подход. Единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками.

Кредо

«Да» — технологиям, «Нет» — волшебным таблеткам.

Опыт в консалтинге

Выбрал направление «Organizational Development»: управление системным развитием организации. С 1993 года реализовал 153 проекта (Латвия, Россия, Украина, Казахстан, Беларусь).

Опыт в обучении руководителей

За последние три года провёл 250 корпоративных и 263 открытых семинара.

В числе клиентов

ПАО «ГМК «Норильский никель», ОАО «Газпром  нефть», «Интер РАО  ЕЭС России», «Нобель Ойл», «Макдоналдс Россия», «БАРКЛИ»,  ПАО АНК «Башнефть», ОАО «Томскнефть», ОАО «РОСНО‑МС», «Вертолеты России», «Первый канал»,  ЗАО «Ямалгазинвест»,  ЦВ «ПРОТЕК»,  «Мир книги», «АЛАДУШКИН  Групп»,  «SPLAT»,  ООО «Ростовская Нива», «Брусника»,  «АЛВИСА Менеджмент», ПАО «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс», «Инвар», «Сбербанк», «БМВ-Банк»  ООО, ООО «КБ «АйМаниБанк», «М2М Прайвет Банк», «ЭКСТРОБАНК», «МДМ  Банк», «СОВКОМБАНК», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «AСКOН», «ACCORD POST»,  «Аэронавигация Севера Сибири», «Покрофф», «Атлант-М»; «Армтек», «СТА Логистик»

Сегодняшняя практика

Как консультант — обеспечиваю разработку и внедрение изменений в систему корпоративного управления Заказчика.

Как бизнес-тренер – обучаю руководителей методам управления компанией и профессиональной эксплуатации подчинённых на основе регулярного менеджмента.

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний: в качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.

Сайт: www.asfridman.com
Facebook: www.facebook.com/a.s.fridman
Профессиональная страница: https://www.facebook.com/fridman.management/

Автор «лонгселлера» «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое — в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».

 

 

 

 

 

Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».

 

 

 

 

 

 

Автор книги «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издана в 2017 году в издательстве «Добрая книга».

Видео

Интервью “Про делегирование и бизнес в России: Вы или Вас”

Запись прямого эфира “Кризис и ошибки Первых Лиц”

Статьи автора